文档介绍：创新经营治理理念，加快结构优化调解
为实现建立公司科学稳定生长而努力搏斗
——在长铝建立公司三届七次职代会上的事情陈诉
(未定稿)
魏 西 明
2009年*月**日
列位代表、同志们：
今天，我们在这里召开建立公司三届七次职工代表大会。这次聚会会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。聚会会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年事情聚会会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年事情，阐发当前形势，提出2009年事情的总体思路和搏斗目标，招呼全体职工统一思想，刚强信心，为实现公司科学稳定生长努力搏斗。
现在，我作事情陈诉，请与会代表审议。
一、2008年事情回顾
2008年，公司工程量较为饱满，项目漫衍比力均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的事情成效。
（一）主要指标圆满完成
，，完生长铝公司下达二档利润指标。
（二）市场开发和项目建立取得一定的结果。
在修建行业市场不绝范例、竞争日趋猛烈的情况下，公司刚强“开拓两个市场、做强两大主业”的战略结构，发挥品牌、专业和技能优势，深挖潜力，增强治理，市场开发和项目建立取得一定结果。
顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改革工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改革、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年运动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，宽大职工干部科学治理，同心协力，包管了工程的顺利进展。
其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目干系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过不绝召开现场例会，引发了宽大干部职工生产建立的积极性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位积极响应，对该项目的质量、宁静和进度严格把关，克服困难，精心组织，公道摆设，包管了该项目12月中旬的顺利投产。
遵义氧化铝项目全体员工克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕刻苦，连续作战的优良传统，凭据业主要求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点筹划考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器乐成吊装并通过验收，积极响应“百日会战”招呼，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣；
卡塔尔项目是公司完全依据自身力量，不经过中介公司，直接参加国际竞标的一次乐成实践。自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、公道化发起小改小革等运动，以点带面，全面掀起施工热潮；卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学治理，公道组织生产流程，确保人员、设备、质料各个环节的有序连接，有力推进了项目的顺利进展，现已完成发货3批，项目进度及质量
均受到各方的高度评价。9月24日首批电解设备出口仪式上，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业治理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司相关领导出席聚会会议，赐与眷注指导；11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆一行来我公司进行考察访问，高度评价了公司在推动项目进程中所做的事情；11月30日肖亚庆总经理一行旅行了金结生产车间，对公司所取得了结果进行可高度评价，提出了名贵的指导意见；公司在海德鲁全球15家供给商中的排名，年底上升到第一名。卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范畴内占领外洋市场铺平了门路，积聚了经验。
（三）经营治理创新连续增强
经营是龙头，治理是底子，创新是动力。公司精心经营，认真治理，积极创新，进一步提升了企业经营治理水平。一是对峙市场导向，以开拓市场，承接项目为目的，完善了信息体系建立，强化了约束、鼓励体制，培养了一支优秀的经营治理步队；二是严格凭据全面预算治理、财务会合治理的要求，以低落本钱、提高效益为目的，强化公司本部的利润中心职位和分公司的本钱中心职位，形成预算、控制、核算和连续改造的良性循环；三是增强对设备和设备操纵人员的治理、培训力度，确保了公司国内外生产经营业务的连续康健生长。四是认真开展节能减排和招投标治理等效能监察事情，堵塞治理漏洞，发明问题实时整改。在不绝提升企业经营治理水平的同时，公司荣获了2008年对外经济技能相助先进企业，情况掩护先进单位称呼，顺利完成锅炉、压力容器等完成换证事情，通过08年三大体系外部审核，召开技能创新暨小改小革结果宣布会，为公司的科学稳定生长打下了坚固的底子。
（四）宁静稳定深入人心
在宁静稳定方面，建立公司