文档介绍：部门绩效考核方案
作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面是有2021公司财务部门绩效考核方案，欢迎参阅。
2021公司财务部门绩效考核方案范文1
第一章总则
第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)
第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法
第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：
绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分__40%+履行职责分__60%+工作业绩分+出勤分
第五条总体印象评价分(满分100分)
总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：
总体印象评价分=本科室职工评议分__60%+领导评价分__40%
1、本科室职工评议(满分100分)
由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为：
本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数
2、领导评价(满分100分)
由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为：
领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数
第六条履行职责(满分100分)
工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)
1、基本要求
积极参加学校及处内组织的会议、政治学****业务学****劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法
(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。
(2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。
(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。
(4)有违反其他制度行为的，一次扣3分。
二、履行职责(满分70分)
1、基本要求
根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。
2、评分办法
1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。
2)、扣分
(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣2分
(2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分
(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分;
(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣10分;
(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣10分;
(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣5分;
(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣10分;
(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减20分。
2021公司财务部门绩效考核方案范文2
第一条范围
(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条目的
,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责
，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求
财务部员工绩效考核制度
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财务部经理、主管、会计人员
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财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
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(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给