文档介绍：老挝三江有限公司
部门绩效考核方案
(讨论稿)
根据老挝三江有限公司绩效考核办法的规定,特制订老挝三江有限
公司部门绩效考核方案。
1 考核对象:公司所属个部门。
2 考核内容和方式
:每月1日至31日。
:将部门员工每月应发绩效工资总和,根据当月部门工作绩效考核结果,确定部门绩效工资发放系数和具体金额。
3 考核内容:部门当月工作完成情况及综合表现。
4 考核方式:实行由公司总经办直接考核各部门。
5 考核流程:由制定工作计划、执行总结工作计划及工作考核三部分组成。
6 考核结果及奖惩

考核结果以分数确定,最终转换为四个对应系数,各个系数对应分数及基本标准如下:
:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
系数1:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
系数0:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
系数
90分以上

80-89分
1
60-79分

59分以下
0

部门绩效工资=部门当月考核所得系数×部门应发绩效工资总额。考核中过程中,当月部门考核系数为0的,部门经理留任原职查看,工资下调一级;年内累计达到两次的,工资下调二级;累计达到三次的,给予免职或辞退。
7 考核执行程序
:
:由部门制定,交总经办审核后返回执行。
:每月28日前交人事行政综合部。
:每月28日前交人事行