文档介绍：会计学
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制定人力资源规划体系
内容提要
人力资源规划编制概述
战术性人力资源规划的编制
人力资源招聘任用规划
人力资源培训规划
员工职业生涯规划
人力资源流动规划
人力资源薪酬福利规划
：费用预算（选）
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第九章 制定人力资源规划体系 一、人力资源规划编制的目的
宏观环境
产业环境
竞争对手
内部资源
核心能力
股东期望
公司战略
外部环境
战略要求
人力资源现状
人力资源管理现状
人力资源战略
相应的人力资源
健全的战略平台
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第九章 制定人力资源规划体系 一、人力资源规划编制的目的
理念→规划→机制→平台
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企业战略
人力资源战略与规划的评价与控制
人力资源外部环境
人力资源战略
人力资源内部环境
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源需求预测
制定人力资源规划方案
第九章 制定人力资源规划体系 一、人力资源规划编制的目的
制定人力资源战略
制定人力资源规划
回忆第一章 人力资源战略与规划的一般过程
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第九章 制定人力资源规划体系 一、人力资源规划编制的目的
从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。
从狭义上来说，人力资源规划编制的目的：
减少用人成本
合理配置人力资源
适应组织的未来发展需要
满足员工需求
（后两者旨在使得组织与员工的需求达成一致，获得最佳的激励效果）
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第九章 制定人力资源规划体系 二、战略性人力资源规划编制的模式
组织内外部环境分析
二、人力资源规划编制模式
经营战略层面
人力资源规划层面
长期经营规划
短期经营规划
经营规划实施
经营规划实施的评价与控制
组织内外部人力资源分析
长期人力资源规划
短期人力资源规划
人力资源规划实施
人力资源规划实施的评价与控制
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第九章 制定人力资源规划体系 三、人力资源规划编制的程序
环境评估
设定目标与战略
拟订方案
实施与控制
ch1. 导论
ch2. 人力资源环境分析
ch3. 人力资源战略
ch4. 企业战略与人力资源战略
ch5. 人力资源规划
ch6. 人力资源存量分析
ch7. 人力资源需求预测
ch8. 人力资源供给预测
ch9. 制定人力资源规划体系
ch10. 人力资源规划的评价与控制
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第九章 制定人力资源规划体系 四、人力资源规划方案的内容
战略性人力资源管理核心职能
人力资源配置
人力资源开发
人力资源评价
人力资源激励
能力与素质评价
定员管理
人员引进
内部人员工作变动
人员退出
培训
员工
职业发展规划
领导者
发展继任计划
绩效评价
薪酬
福利
长期激励
薪酬福利规划
人员流动规划
人员培训规划
招聘任用规划
职业发展规划
资金预算
绩效评价系统规划
工作分析
人力资源规划体系
企业文化
红色为本书所指规划体系
某某出版集团的战略性人力资源规划体系
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第九章 制定人力资源规划体系 四、人力资源规划方案的内容
工作分析
工作评价
职业生涯分析
招聘规划
培训规划
绩效考核规划
人力资源流动规划
人力资源报酬规划
其他
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