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品质意识培训经典培训教程.ppt

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品质意识培训经典培训教程.ppt

上传人:sxlw2015 2021/6/16 文件大小:958 KB

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文档介绍

文档介绍:品 质 意 识 培 训
1
割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草工。” 陈太太回答说:“不需要了,我已有割草工。” 男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又说:“我会帮您把草与走道四周割语齐。” 陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?” 男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”
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割草的男孩
这个故事
告诉我们了什么???
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小和尚撞钟的故事
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有一位小和尚在寺院担任撞钟一职。按照寺院的规定,他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。开始时,小和尚撞钟还比较认真。但半年之后,小和尚觉得撞钟的工作太单调,很无聊。于是,他就“做一天和尚撞一天钟”了。一天,寺院的主持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水,不用他再撞钟了。小和尚觉得奇怪,就问主持:“难道我撞的钟不准时、不响亮?”主持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,没有感召力。因为你心中没有理解撞钟的意义,也没有真正的用心去做。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是唤醒沉迷众生。因此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛;如果不虔诚,怎能担当撞钟之职?”小和尚听后,面有愧色,此后,他潜心修炼,终成一代名僧。
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在这个故事中 主持的做法对吗??? 小和尚的新安排 您觉得公平吗???
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,“做一天和尚撞一天钟”的结果,是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。   
。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。   
,不要打折扣,不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔!   
、各部门、各岗位的培训都是很重要的,为了让员工知道该怎么做,就必须定好标准,作好培训!
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领导------请重视!! 制度和培训, 这样才能培养员工,您才不需要这么忙 员工------请遵守!! 制度, 这样才能胜任工作,你才不会因怠工而被撤职
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记住: 制度就是让人来遵守的!! 请大家牢记这一点!
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