文档介绍：会计学
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全面预算简化概要
一、概述

1．含义
预算是计划的正式数量化的表述形式。全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业的未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
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※明确工作目标
※协调部门关系
※控制日常活动
※考核业绩标准
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3．分类
① 按经济内容：
业务预算、财务预算和资本预算。
② 按编制方法：
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。
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4、各职能预算之间的关系

内部各项预算之间关系复杂，以下图反映它们之间的主要联系。
图示：
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目标利润
销售预算
资本支出预算
生产预算
直接人工预算
销售管理费预算
现金预算
期末存货预算
制造费预算
直接材料预算
预计损益表
预计资产负债表
预计现金流量表
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二、编制方法
（一）固定预算
根据预算期内正常的可实现的某一业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的预算。
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1、销售预算
编制程序：
□按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产
品的预计销售收入
□预计预算期所有产品的预计销售收入总额
□预计预算期含税销售收入
例 P188
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2、生产预算
预计生产量＝
预计销售量＋期末预计存货－期初预计存货

【例】 P190
问题：为什么以销售预算为起点
编制全面经营预算？
是所有经营预算中惟一只使用实物量
计量单位的预算
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3、直接材料采购预算
直接材料预计采购量
＝预计生产需要量
＋预算期末预计存货
－预算期初预计存货
P191
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