文档介绍：浅谈班组管理的几点认识
管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。
班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业生产经营过程中的重要环节。特别是煤矿生产，劳动强度大，环境恶劣，条件艰苦，危险性大等白然因素的存在，班组管理尤为重要。
班组管理内容丰富，面面俱到，在日常具体工作中，应抓好以下几点: 第一，抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体，一个班组不可能人才济济，整齐划一，特别是机电人员素质有好有差，班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员，使一个班组既有管理人才，又有生产骨干，这样合理组合，才能形成一个有机的战斗集体，才能较顺利地完成工作任务。
第二，抓班组长配备。班组长既是指挥员，又是战斗员、班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长的工作十分重要。一是思想过硬、作风正派。二是业务熟悉，有管理能力。三是以身作则，关心职工。四是正职选副职，好比两口子过日子，合理搭配。
第三，抓业务培训。班组长虽然经过严格认真挑选，但业务素质和管
理水平还需进一步提高。从事机电管理多年，我认为：机电人员要体现技能水平，但往往业务能力较强的人，不爱说话，不敢管事；有一定管理能力的人，往往业务能力偏低。选一个好的班长的确是一件难事，所以加强业务技术培训是一项重要工作。
第四，从各方面关心培养。要使班组长全身心地投入到工作中去，就要从各方面去关心。过去一提奉献”，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们煤矿工人只知道上班挣钱，养家糊口。现在明白了，干好白己的本职工作是为白己干，所谓