文档介绍：文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
重点岗位重点人员轮岗制度
重点岗位、重点人员轮岗制度
为进一步加强廉政建设工作，根据中央、省市县纪检监察相关要求，建立健全惩治和预防***的长效机制，结合医院实际，制定重点岗位、重点人员轮岗制度。
一、实施范围
行政、后勤、医技科室
二、轮岗对象
（一）人力资源、财务、药剂、设备、后勤部等重点科室负责人。
（二）药剂科、后勤部采购员。
（三）财务科主管会计、出纳。
（四）其他关键岗位。
三、轮岗期限
　（一）在同一个重点岗位连续工作满5年的主要负责人，原则上都要进行轮岗。
（二）非科室负责人岗位轮岗期限为6年。
（三）经医院考核、民主测评满意度高，无违规违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院办公会议研究，可适当延长轮岗期限。
四、轮岗方式
　　采取调动、转任、竞争上岗等方式进行。
五、工作原则
（一）坚持量才适用、效能优先、择优上岗的原则。
（二）坚持公开、公平、公正原则，加强领导，周密安排，精心组织，稳妥实施。
六、实施程序
　　（一）由办公室、人力资源部提出重点岗位重点人员的轮岗时间。
　　（二）院行政办公会议确定需要轮岗的人员。
　　（三）办公室、人力资源部负责督促落实人员到位情况。
（四）相关职能部门负责轮岗后的培训和工作交接。
本制度由医院人力资源部负责解释，自公布之日起施行。
重点岗位、重点人员轮岗流程图
由办公室、人力资源部提出重点岗位重点人员的轮岗时间
相关职能部门负责轮岗后的培训和工作交接
办公室、人力资源部负责督促落实人员到位情况
院办公会议确定需要轮岗的人员