文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
公司各部门职位说明书汇总
公司各部门职位说明书
目录
公司组织架构图
股东会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总经办
销售副总
常务副总
生产副总
销售部
商务部
技术部
采购部
仓储部部
品质部
生产部
财务部
行政部
市场调研
售后服务
大客户
开发
市场营销
新品拓展
销售内勤
采购管理
供方审核
仓库管理
物流运输
原料处理
品质管理
检测室
行政人资
后勤总务
出 纳
会 计
成品后混
计划统计
生产制造
技术支持
产品开发
生产部职位说明书
生产部经理职位说明书
所属部门
生产部
职位名称
生产部经理
职位级别
经理级
职位等级
SC-13
职位类
中层管理者
工时标准
标准工时
一：工作概述
负责组织车间生产，促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升，监督标准作业、提升员工技能并组织培训。
二：工作职责
职责内容
负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。
负责协调车间异常与解决。
负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度，提高效率，促进生产。
负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。
5、负责订单的排产计划、计划达成、进度及异常反馈。
6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。
7、负责协调相关岗位及时解决生产异常，保证生产顺利进行。
8、负责质量异常的调查、组织改进。
9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。
10、完成上级领导交办的其它临时性任务。
三：工作依据
岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求
四：任职资格
学历与专业：高中及以上，高分子或企业管理及相关管理专业
工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验
岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核
岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力
五：关键考核指标
1、安全/现场。
2、不合格率/不良率。
3、计划达成进度。
4、投诉、退货。
5、稼动率（时间效率）。
六：职位权限
1、建议权：
（1）对领班岗位调配、任用的提名和奖惩建议
（2）车间工资及绩效考评方案
2、考核权：
（1）直接下级的工作绩效
七：工作联系
直接上级：总经理
直接下级：班长、机修、电工
内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部
外部联系：无
编写
部门审核
总经理审核
生产部助理职位说明书
所属部门
生产部
职位名称
生产助理
职位级别
文员级
职位等级
SC-03
职位类
文员
工时标准
标准工时
一：工作概述
负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理，协助生产主管做好生产部的相关工作。
二：工作职责
职责模块
职责内容
负责物料的领料单、退库单、转料单的开取，要求正确、完整、清晰；
负责各种单据的