谁是团队的敌人-课件【PPT讲稿】.ppt

文档介绍：谁是团队的敌人课程大纲:一、导言二、团队建设 1 、团队的定义 2 、理想团队建设的原则三、团队建设的领导误区 1 、合格的团队领导 2 、管理的十三种误区及对策四、团队与组织的管理误区与对策五、总结目的: 目的: 1 1、使学员树立正确的团队建、使学员树立正确的团队建设理念; 设理念; 2 2 、使学员了解团队建设中的、使学员了解团队建设中的十三种管理误区及对策; 十三种管理误区及对策; 3 3 、使团队主管能够发现并处、使团队主管能够发现并处理上述问题。理上述问题。我们心目中理想的团队? 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作 1 团队建设原则:确定团队规模完善成员技能分配角色树立共同目标建立绩效评估与激励体系培养相互信任精神问题出在下面,根结一定在上面。团队领导的原则优秀的团队领导: 、目标和方式密切相关,并且有意义 ,并提高技术水平 ,其中包括为团队的发展清除障碍 15谁是团队的敌人? 团队领导与团队十三种“致命”管理错误表现 1、拒绝承担个人责任 2、盲目使用人 3、只能控制工作成果 4、附和错误的一方 5、对每个人都采取同样的管理方式 6、忘记利润的重要性 7 、专注业务问题 8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴 9、未制定工作标准