文档介绍：中小企业如何避免失败? 成者为王, 败者为寇。想必没有哪个企业不想成为受人追捧和艳羡的王者。但是, 他们也深知, 光喊不练是无济于事的, 只有打造品牌才是追求的归宿。为此, 兢兢业业、勤勤恳恳的为产品力增加保险系数; 呕心沥血、披星戴月的加大执行力的强度, 便成为了众多老板们的经营准则, 在整个过程中, 他们紧绷着神经高度戒备, 恨不得早日甩开对手称王称霸,一路上他们根本无暇抽空来检点自己,校正自己。于是, 企业经营中一系列浮夸病、急躁病就冒了出来。为了迅速占领山头, 获得称王的捷径, 他们信奉以速度冲击规模, 以时间缩短差距, 紧接着, 轰轰烈烈、热热闹闹的并购开始了。一时间, 品牌大旗猎猎作响, 虎虎生风, 就像 TCL 无论是在法国还是德国的并购, 最后盘点, 其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击的泄气,严重的挫伤了锐气,于是才有了李东生放松心态后冥思苦想的一篇《鹰的重生》,给业界带来很大震动。事实上,有许多的企业家,其中有相当一部分心态是不够健全的,他们总是有意无意的主观上回避存在的风险和暗礁。依靠自恋和个人情绪化的张扬, 当然好听的讲就是存有民族情结, 俗点讲就是自尊被放大到需要整个团队来承担失败的后果。结局总是耐人寻味。蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务客户发现, 许多的企业是缺乏准确定位的, 在经营过程中仅有狂热似的主观愿望, 那也只会带来盲目的被动挨打结果, 他们恐怕还没有真正意识到, 这个市场最缺的是如何为客户创造价值, 如何应对和防范风险, 如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法, 同时包括团队的战斗力和整合力, 根本就不缺产品,不缺项目。中国的中小企业过剩,产品同质化日趋严重, 这是不争的事实, 能否适应竞争环境, 是企业能否生存的根本。企业如果想要生存发展, 你的产品就必须能够吸引商家的眼光, 这似乎是一种铁打不破的定律。因此根据企业自身发展特点,制定出符合企业长期发展的战略方案, 才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象, 正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想, 就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中, 制定出了较为合理的企业远景: 以现有白色家电的核心能力为基础, 实施为目标, 一方面拓展国际市场发展空间, 一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展, 创海尔国际名牌, 把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国,追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构 CEO 于斐先生指出, 把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业, 一定要制定与企业相辅相成的战略规划,以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业,连自身的灵魂都没有,又何谈吸引商家的目光呢? 品牌至上, 好产品树立好口碑。当前的产业市场, 品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。品牌资产的积累是一个长期连续的过程, 不能固步自封, 更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素, 对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中, 树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要, 要配合产品的功能性定位, 确