文档介绍：生产计划与物料计划_PMC
生产计划与物料计划-PMC
森涛培训课程I主讲老师：JohnsonZhang
《生产计划与物料计划-PMC》课程大纲
•课程背景：
PMC似乎天天都在救火! !
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓 库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料 废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买 材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下, 行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期， 提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何 提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何 提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
•课程受益：
▲ 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在 总个工作中的权利与义务；计划部门的主要职责；
▲明确依照不同客户，不同需求模式而设立不同计划政策的重要性 ▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素 ▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存；
▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法 ▲明确职业发展计划与方向
•课程大纲：
第一讲：如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
§物流与供应链的区别是什么？
§现代供应链管理的九大特点
§未来供应链管理的三大变化
§PMC管理的总体挑战是什么？
§供应链的四种类型
§制定生产计划的方式
§生产计划管理的流程
§PMC工作的难度在哪里？
第二讲：如何提高计划需求的稳定性？
第一节：如何提高销售需求预测的准确性?
§市场的层次
§历史数据的4种基本成分
§预测的误差衡量
第二节：库存导向型的生产需求确定？
§库存导向型的生产需求确定方法
§什么是定量（连续）订货管理法？
§如何计算定量法的订货点？
§什么是经济订货批量EOQ?
§什么是定期（间断）订货管理法？
§如何确定定期法的订货数量？
§两种订货方法的比较
第三节；订单导向型的生产需求确定
§订单导向型的生产计划所面临的挑战
§如何改善销售订单管理的不良
§滚动计划与冻结计划的比较
§如何提高生产、采购系统灵活性？
§什么是效率式计划
§两种计划的比较
§如何改进采购供应的绩效？
§如何改进生产计划的灵活性？
第三讲：如何做好产能评估？
§为什么要进行产能评估？
§生产能力的形成要素
§如何计算生产线的产能分析
§某外资厂产能评估的基本步骤
§生产能力不足与过剩时的对策
第四讲：如何制定物料供应计划？
§MRPII的目标是什么？
§。产品的错口式物料清单(BOM)
§抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
§MRP系统的订货方法
第五讲：如何制定生产排程计划？
§不同的生产类型
§某国企批次型生产排程计划的基本步骤
第六讲：如何制定与管理现场生产计划？
§现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些?
§如何编制好现场生产计划
§如何确保现场生产计划的按时完成
§如何处理好与生产管理团队的关系？
§如何灵活调整生产计划
第七讲：JIT模式的计划