文档介绍：管理学院员工招聘 1 招聘第五章员工招聘?第一节招聘概述?第二节员工招聘?专题:人员测评技术 2 招聘第一节招聘概述一、招聘的概念?招聘是企业为了发展需要,根据工作分析和人力资源规划确定的所需人力资源数量与质量要求,按照一定程度从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。?良好招聘活动必须达到 6R标准: 恰当的时间(Right Time )、恰当的来源( Right Source )、恰当的成本( Right Cost )、恰当的人选( Right People )、恰当的范围( Right Area )、恰当的信息( Right Information ) 3 招聘二、招聘的原则 1、公开原则 2、平等原则 4、能级原则 5、真实原则 6、择优原则 7、效率原则 8、守法原则 4 招聘三、招聘的作用?1、是企业获取人力资源的重要手段。尤其对于新成立的企业来说,人员招聘更是企业成败的关键。如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工,就无法正常经营。?2、是企业人力资源管理工作的重要内容。一方面,人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成;另外一方面, 招聘是人力资源管理的重要环节。?3、是企业人力资源投资的重要形式。从人力资源投资的角度出发,招聘也是企业人力资源投资的重要形式。人员的招聘无疑将花费企业的费用。如果招聘失误,将对企业产生加大影响。(人力招聘) 5 招聘?4、能够提高企业的声誉。一方面,可以吸引众多的求职者,为应聘者提供一个充分认识自己的机会,另一方面,既是企业树立良好的公众形象的机会,也是企业一次好的广告宣传。?5、能够影响员工的士气。一方面,引进新员工可以带来新的思想,使员工队伍具有新的活力;另一方面,也为老员工带来竞争的压力。 6 招聘四、影响招聘的因素(一)外在因素?国家政策法规?宏观经济形势?技术进步?劳动力市场?行业的发展性?求职者动机(二)内在因素?企业声望?发展阶段?薪酬福利?公司用人政策?企业的招聘政策?企业文化?财力、招聘资金预算等 7 招聘五、招聘的程序?招聘大致可分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。详见下图。 8 招聘六、招聘工作中的职责分工决策性工作事务性工作 9 招聘第二节员工招聘一、员工招聘的流程?人员招聘的过程包括三个步骤(如图所示) :一是制定招聘计划,包括明确招聘的人力需求,对招聘的时间、成本和应聘人数的估计等;二是执行招聘计划,包括发布招聘消息,应征者受理、初步筛选等;三是对招聘效果的评价与控制。 10