西点高效执行力和QBQ.ppt

文档介绍：高效执行力
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你企业的执行力怎么样?
一组让你哭的数字:
企业中员工85%时间的工作和盈利无关、只有15%的时间在做和客户有关的工作
5%的人不工作而是在制造矛盾，无事生非=破坏性干
10%的人正在等什么 =不想干
20%的人在为增加库存而工作=蛮干、胡干、盲干
10%的人没对公司作出贡献=负效劳动
40%的人正在低标准的工作=干不好
15%的人属正常范围但绩效不高
你认为这是哪家企业?你知道你的企业为什么亏损了吗？再算算执行力提升的潜力有多大?
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效率之痛
中国员工人均劳动生产率只有美国的1/25、日本的1/26
中国优秀公司员工每天平均实足工作时间只有2小时38分钟
中国公司由于员工偷懒和偷利行为每年损失利润70%以上
如果每个环节执行率80%，%
案例:刘永行的韩国面粉厂之行(23吨/)
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课程纲要


——结果交换


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第一章
执行环境与商业人格
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为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?
为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?
执行：一个必须回答的问题
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没有执行，一切都是空谈
胜军先胜而后求战
败军先战而后求胜
7
企业转型面临的挑战
根据权威人士的统计，一家企业的成功：
30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气。
运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程
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曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。
　在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”
　其实他们都没从理论上认识到：
这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
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执行力不强是企业失败主要原因
企业成功是：5%战略＋95%执行
双方的执行能力有差距，结果就会有差距
不考虑执行能力的战略不是好战略
即使最出色的战略，也要考虑执行能力
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