文档介绍：赣粤高速工程司字〔２010〕49号
关于印发１2月6日总经理办公会
会议纪要的通知
 
司属各单位:
现将《12月6日总经理办公会会议纪要》印发给你们,请认真遵照执行。
二Ο一Ο年十二月六日
主题词:纪要 12月6日总经理办公会议通知
江西赣粤高速公路工程有限责任公司综合部　　　2010年12月６日印发
　　　　　　　　　　　　　共印１5份
1２月6日总经理办公会会议纪要
1２月6日下午,工程公司召开了总经理办公会。会议听取了各部门、分公司和项目部的工作汇报,并对当前重点工作进行了具体部署。会议由董事长兼总经理胡曙光主持。在家的领导班子成员、机关中层和分公司负责人参加了会议。
一、在市场经营方面
会议要求经营部抓紧做好投标保证金的回笼工作,紧密跟踪隧道二级、市政二级资质的申报工作,及时向主管领导汇报申报进展情况;１2月底前完成全年经营费用结算和分析,尽快完成安全生产许可证更换工作;并做好初步定于明年1月１８日召开的公司经营工作会的准备工作,重点是理清今后的经营拓展思路,明确经营策略;会议要求江浩负责跟踪在年底完成乙级试验检测资质的整改批复工作。
会议要求经营部广集经营信息,重点关注昌樟4改8项目、井冈山至睦村项目、抚州至吉安项目、金溪至抚州、都昌至星子、寻乌至全南和吉安绕城等项目,争取在上述项目上都有突破,为2011年经营工作打下良好基础。
二、在综合管理方面
会议对公司在建项目和谐运行情况进行了分析,初步确定12月３0日召开项目管理工作会,并要求广西柳南项目全力以赴务必完成业主２010年工期进度任务;要求昌九养护分公司在确保施工质量和公司利益的前提下,用灵活机动的施工管理模式又好又快地完成永修外接施工任务。
会议要求设备租赁分公司克服明年公司自建路面项目设备需求不多、设备相对清闲的情况,有效盘活闲置设备,广开思路,主动出击,提高效率,增产创收;会议要求租赁分公司对油改煤项目进行改造经济效益分析,拿出具体数据供公司决策,对已完工程的设备租赁、设备维修损耗、管理费用、人员费用都必须做好充分总结,以数据说话;继续追缴九江白站租赁费用;会议决定设备租赁分公司上交管理用车赣M-６4953供公司改制办使用,为顺应公司组织机构顺利建立的管理,公司副科职务不提供专车。
会议决定由材料设备部组织与租赁分公司做好报废设备拍卖工作,对不同类别设备和配件可以分批申请报废拍卖,拍卖工作要公开、公正、公平,接受民众监督,要先书面报告,网上公布拍卖信息,公司纪检要全程参与,争取年前完成拍卖工作;要求租赁分公司与人力资源部一道制订好施工闲置人员的安置工作。
会议要求财务资产部做好机关管理费开支核算(截止１2月2０日),并做好与往年的对比分析,形成书面材料上报主管领导;加紧督促已完项目(迎国检项目、养护工程、石吉ＣＰ１标、彭湖Ａ０标）的结算,追缴应收工程款回笼,争取年底前完成。
会议决定由邓平吉负责做好２010年终迎检的准备工作,要求各部门认真对照去年的考核内容,进行全面、规范、细致的资料准备工作;要求１２月２０日前,