文档介绍：会计学
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公司创业
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通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义(redefinition)范围等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。
公司创业
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【引导案例】：松下公司的内部创业
2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。
首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。
松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。
公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。
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【引导案例】：松下公司的内部创业
问题：
内部创业会给松下公司带来什么变化？
你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？
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公司创业的含义
公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。
公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。
公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。
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其他大公司的创业实践
柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；
富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；
施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。
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华为公司的内部创业
国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。
广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。
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公司创业的动因
应对激烈竞争环境的需要
留住可能流失的优秀员工
利用内部创业提高公司收益
合理安置老员工
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个体创业与公司创业的比较
公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。
公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异：
——初始条件不同；
——报酬与风险不同；
——独立性不同。
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　公司创业的开展
确定愿景
鼓励创新
渐进式创新
根本性创新
组建创业团队
构建内部创业的有利环境
内部创业活动
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