文档介绍：如何认清组织环境(PPT 179页)
范围：整体供应链
如何明确
需求与规
划供应
2
如何进行供应市场分析
3
如何制订
供应战略
4
如何评估与
初选供应商
5
如何获取与
选择报价
6
如何准备
合同
8
如何管理合同与供应商关系
9
如何进行
物流管理
10
如何进行
库存管理
11
如何进行
绩效考评
12
如何进行
商务谈判
7
附加模块
如何认请
组织环境
1
13
如何进行环保采购
14
如何进行集团采购
15
如何进行电子采购
16
如何管理客户关系
什么是组织环境？
写出你认为的组织环境
1. 购买什么样的产品&服务
,向谁买&优先买哪一个
，有哪些制约因素
4. 与其他职能之间的相互接触
企业环境对采购职能的影响...（举例）
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都与谁有关
企业职能、
流程&结构
采购&供应职能:
目标、政策、流程、
、文化&结构
企业文化、使命、目标&政策
企业战略
组织的类型
企业环境影响采购供应职能的维度
有内有外
单元 2
组织类型
单元 1
概述
单元 3
文化、使命
目标 &政策
单元 4
公司战略
单元 5
P&S的任务
&目标
单元 6
P&S在组织
中的运作
M1:U1:4
采购供应职能
采购供应包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需的产品和服务而进行的各种管理与运作过程。
对于提高企业其竞争力和获利能力具有关键作用。
传统的任务：将采购看作是物料管理的一部分。
新的任务：与供应链相联系。
*
波特的价值链
信息系统、财务、计划
人力资源管理及培训
研究与开发
采购与合约
利润
利润
内向物流
生产制造
外向物流
市场营销
售后服务
价值链上游环节
价值链下游环节
支持活动
基本增值活动
供应链的概念和供应链管理
供应链是由向市场提供某一特定产品或服务的所有组织和流程共同构成的系统.
即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链管理是 “管理从上游供应商和用户的关系，使整个供应链以较低的成本提供高级客户价值”。
所谓供应链管理（Supply Chain Management，SCM）即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划