文档介绍：Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
公司员工激励方案
公司员工激励机制方案
背景
2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重
集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支***高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
理论指导思想：
激励理念
人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
激励体系与激励作用
组织激励体系
分类
短期
长期
精
神
1、授权
2、分院竞赛
3、目标任务沟通
4、表扬
5、短期培训
1、员工职业生涯规划。
2、长期培训
3、员工晋升
4、工作使命
5、企业愿景
6、公司内部人文环境
物
质
1、薪酬
2、福利
1、利润分享
2、股份
3、期权
激励作用
把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：
激励体制方案：
建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
完善奖金和福利体系
中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。
为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学****型企业。
成就激励制度
授权
上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
分院业绩竞赛
每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。
公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
目标任务沟通
在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实