文档介绍：领导干部政绩考核座谈会发言领导干部政绩考核座谈会发言县委组织部副部长金庆杰领导干部政绩考核是指引干部领导科学发展的指挥棒,是激励干部干事创业奋发有为的增压器, 发挥好政绩考核作用, 对促进经济社会快速健康发展具有特殊而重要的意义。结合近年来不断学****和我县干部考核工作的运行实践情况, 我对完善和落实领导干部政绩考核工作有以下几点认识: 一、科学确立考核指标,准确把握考核重点,是做好领导干部政绩考核的基础结合本地经济社会发展水平,深入落实科学发展观,是做好干部考核工作的重要指导原则。考核工作必须充分认识本地现情, 准确把握本地发展战略和发展思路, 正确认识每个发展阶段的工作中心和重点工作, 这样才能抓住考核的关键, 建立科学的考核指标体系, 突出考核重点。近年来, 我县在干部考核中针对经济总量小、经济基础薄弱、尚处于全国贫困县的实际,突出体现科学发展观的根本要求,以经济建设为重点,把“发展”和“稳定”确定为两大主干指标, 坚持发展看项目, 稳定看信访, 以发展看实绩, 以稳定看能力, 以引进项目和专项资金的多少评判干部工作成绩, 充分调动了全县领导干部跑项目、抓落实的积极性, 全县经济呈现出良好的发展势头。随着经济社会的不断发展进步, 考核指标体系也应当是一个不断调整变化的过程。牢牢把握发展过程中的新任务新要求是完善目标体系的关键。为使考核体系紧扣当前发展思路,我们对考核指标进行了大幅度调整, 指标体系由原来的 10 大项 28 小项调整为 3 大类 20 小项,新的考核体系在考核目标设置上紧紧围绕全县工作中心, 充分体现了当前经济发展的实际需要。二、根据单位分工, 实行分类对比考评, 是促进考核公正公平的重要措施由于各单位各部门之间工作性质不同,基础条件存在差异,在考核评比中应进行分类对比, 才能确保考核具有针对性、科学性。我县在年度考核中认识到, 有的部门发展起点低、基础差, 经过努力自身虽然已经取得显著成绩,但年终考核时与其它部门相比却政绩平淡, 又有些部门本身就有国家政策性资金划拨,不用快跑力争就能领先, 而有的部门不具备这种优势,要完成同样的考核目标需花费大精力, 下大功夫。为解决考核中的这一矛盾, 我们采取了两种做法: 一是把部门按其自身条件和工作性质分了七类, 实行组内对比互评, 避免了全县一把尺造成的不公平现象。二是在实绩认定上采取了“一为主、三横比、一纵比”的方法。“一为主”是以重点工作指挥部、涉考部门、县考核组考核结果为主;“三横比”是以分管县级领导提出的评价意见,单位干部职工民主测评及分类分组互评为三横向比较依据, 相比结果进行量化计分, 汇总到单位综合得分中;“一纵比”是将单位成绩与兄弟县市区对应部门相比, 被市级及以上单位评为实绩突出的奖励得分。通过两项措施, 有效解决了因单位性质和基础条件不同在考核中造成的不公平现象,提高了考核结果的公认性。三、健全考核制度,强化日常考核监督,是做好年度考核工作的重要组成部分日常考核是对年终考核的重要补充,是年度考核工作的重要组成部分。近年来,我县在考核工作中,特别是对经济发展工作考核中, 坚持实行了月通报、季分析、半年评比等日常考核监督方式, 促进了全县各项任务目标的落实。今年, 在对县直部门进行考核工作调研的基础上, 又建立了以“四查四看”为主要内容的日常考核办法, 出台了《关于建立日常考