文档介绍:旅游景区管理复****资料
问答题:
人本管理的主要观点: (以人为本)
①、员工是企业的主体(企业经营目的是为包括员工在内的人而服务的);
②、员工参与是有效性管理的关键(高度集权一适度分权)
③、使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
④、服务于人是管理的根本目的。
2、图示景区产品的构成:( P30) 3、我国景区的购物服务状况:
1)有课在景区内购物欲望较低 , 景区的购物收入水平偏低。
2)旅游景区旅游商品雷同,缺乏景区自身特色。
3)诚信服务意识差,购物“陷阱”多。
4)售后服务不完善。
4、游客投诉处理方法:
1)给游客发泄的机会。
2)充分道歉并表示安慰和同情。
3) 收集有关信息。 倾听游客陈述后, 用浙江的话重复游客所遇到的问题, 确认无误后, 进行必要的记录; 适当的提问, 收集游客忽略或省略的一些重要信
息。
4)处理。核查信息的真实性,被投诉者所在部门应该在一定的时间内将
核查情况、初步的处理意见书面报投诉处理部门。
5、如何塑造旅游者体验
(一)、创意体验主题
1)具有诱惑力的主题必须调整人们的现实感受。
2)景区的主题必须具有特色。
3)景区体验主题必须集空间、时间和实物于相互协调现实整体之中。
4)好的景区体验主题应该能够在景区内进行多景点布局。
(二)、开发体验旅游产品
1)外延式开发新产品。既要把握景区自身的资源条件和市场需求条件,
逐次进行;又要注重创意。创意的途径包括:文化移植、文化嫁接和本土文化再 现三种。
2)内涵试升华。对景区现有产品进行深层死开发,实现产品的高级化。
变出售资源为出售产品, 变被动服务为主动设计, 变参观型为参与型。 文化是内 涵式升华的主要切入点。
( 三)、提供体验式服务
(四)、完善公共服务系统
1)建筑设施 ( 2)景区内的交通系统
3)建设完善的景区解说系统(吸引优秀人才,培训在职员工;子倒是解
说服务的设计应该以文为本。)
(五)、重视旅游纪念品的宣传效应。
6、景区资源管理内涵:
1)旅游景区资源是旅游景区赖以生存、经营和发展的基础。
2)旅游景区资源不仅需要开发和利用,更需要保护与管理。
3)旅游景区资源决定了景区的品质、吸引力和价值。
4)人与自然和谐发展是景区资源管理的最终目标。
7、景区发展的三个阶段:
( 1)优先发展入境旅游,旅游景区在事业接待功能中起步( 1954~1978)
( 2) 改革开放以后, 国内旅游起步, 旅游景区从事业接待型向经济经营型转
变( 1979~1999)
3)以 1999 年黄金周的事实和处境旅游的兴起为契机,旅游景区面临空前
的机遇和挑战( 1999~至今)
8、我国景区经营管理现状:
1)政出多门,条块分割管理。政府主导的功能被弱化。
2)旅游景区政企不分,政事不分现象普遍。
3)景区秩序混乱,服务意识弱。 ( 4)资源破坏,环境恶化。
5)可持续发展的后劲不足。
6)旅游景区产品质次价高,特***不强。
概念:
1、 凡是能销售给旅游者, 供旅游者消费、 享用的产品, 都可以成为旅游产品,
包含4As——旅游资源,交通运输设施和服务,住宿、餐饮、娱乐、零售等旅游
生活设施和相应服务级旅游闻询中心等辅助设施。
2、科特勒于