文档介绍：企业发展需要优秀的人才支撑
口李桂红
实施人才强企战略，最大限度地职，要努力确保人才能引得进，留得的思路，不断提高培训工作的质量和
合理开发和利用人才资源，这是延长住，用得上，干得好。通过人力资本增效果。其次，要加大培训工作的力度和
石油企业实现国内一流，世界知名企量的调整，优化职工队伍的年龄结构、经费投入。要以改善人才队伍的知识
业宏伟目标的必由之路，也是构建和知识结构和专业结构，为提高企业整结构、专业技能结构、增强创新能力、
谐企业的重要保障。面对激烈的市场体竞争力奠定坚实的人才基础。同时提高综合素质为目标，立足于缺什么、
竞争，企业要生存、发展、壮大，立于不要改变行业内部不同单位之间相互补什么，加强干部职工的业务知识和
败之地，必须把人才队伍建设纳入企 “挖人”的不良做法，提倡在自愿、互利岗位技能培训。加大培训经费的投入，
业改革发展的总体布局，努力构建一的基础上，结成 “人才资源战略同盟 ” 切实转变观念，不能简单把培训资金
支结构合理、素质优良的人才队伍。实现人才资源共享，促进企业整体竞投入当作企业人工成本支出，而应看
．坚持以人为本，实施人才强企的争力的全面提升。作获取竞争优势的一项人力资本战略
战略，牢固树立科学的人才观。坚持以．努力建立有利于企业各类人才投资，是一笔无形资产，回报率难以估
人为本，一定要有强烈的人才意识，强施展才智的激励机制。要实行劳动、资量。再次，在建立和完善企业自身培训
化人才工作的“一把手工程 ”，有爱才本、技术和管理等生产要素按贡献参体系的同时，要拓宽培训渠道。必须深
之心、识才之智、容才之量、用才之