文档介绍：现代企业《采购治理》
实战培训课本
采购培训之一－供给商治理
第一章 供给商治理
前言
供给商治理的内容包罗供给商开发；供给商评估；供给商联盟；供给商绩效治理等。其中供给商评选是供给商治理的重中之重。
供给商评选是要对现有供给商在已往互助历程中的体现或对新开发的供给商作全面的资格认定。评估供给商主要着重于对他们的技能；质量；交货；办事；本钱结构和治理水平等方面的能力进行综合评定。供给商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：
供给链的绩效评估
从前的商业竞争情况较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比力与其竞争敌手间的赢利力与市场占有率，于是绩效评估的偏向也就多数围绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产物以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转酿成各自供给链（Supply Chain）体系的效能之争，所比力的则是谁能以最快的速度、最低廉的本钱将客制化的产物送交主顾手上。
以前，公司一般将组织中的各个部分视为独立的个别，设定其专属的目标与绩效评估权衡标准。经理人则专注于改进所卖力部分的绩效，以确保其目标的告竣。而较少体贴到其部分目标的告竣对其他部分或是供给链中成员有何影响。现今具有前瞻性看法的公司则将产物从原料、制造、运输、配销至主顾手中的一连串历程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司也不绝地修正并改变其供给链的结构，来增加效率，控制
本钱，并改进主顾的满意度。因此，公司对付供给链治理(Supply Chain Management, SCM)的优劣则将直接影响到公司的赢利力与市场占有率。
由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织治理与评估比以往越发不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰巨。所以，现今的公司需要一个有效的权衡，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外，在网际网络Internet的世界，公司朝""与B2B的偏向生长，使得供给链结构越发庞大多变。在这多变的时代，对付绩效评估的指标、标杆比对的东西以及评估的东西与技能都需要不绝的更新。
要有效地评估一个位于全球经济体下的供给链的绩效，可遵循以下三个根本步调：
了解目前营运的流程现况
确认影响公司生意的重要因素
弄清楚谁使用何种权衡指标以及为什么使用。
了解目前营运的流程现况
在一个稳定的市场，绩效评估的权衡指标大概可以一陈稳定的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以，对
供给链的何时以及如何的变革随时保持高度的警戒，并且了解这些变革对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要要害的供给链，流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的东西。从宏观的角度来看，主要的供给链历程都市包罗采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造历程(Processing)以及配送(Distribution)，而供给链的结构则有供给商(Supplier)、工场(Factory)、堆栈(Warehouse)以及主顾(Customer)四大主要范畴。而所谓要害的供给链则有其特色，不是制造历程庞大冗长，便是属于要害原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的标准作业流程，都可以大抵找出这些要害的供给链。以通用汽车备品零件部分为例，便是透过计谋筹划部分、设施工程部分以及圈外人物流治理(Third-party Logistics provider, 3PL)的协助来完成。
只有彻底了解目前营运的历程现况以及要害供给链，才气从供给链中成员相互间的互动干系来发明那些绩效评估是真正重要的，并且也同时能觉察到一些革新的时机。当供给链越大越庞大时，就越有须要了解其运作流程的细节。
确认影响公司生意的重要因素
组织的代价可从公司的远景(Vision)及任务(Mission)的说明中得知。列出现行的绩效评估
权衡指标，这包罗品质、本钱、回应效率等，然后找出与要害供给链每一成员间的干系。公司的高层必须明确主要的业务，并且决定那些部分是必须被权衡的指标，并且是绝对须要的。不外，我们经常会犯的错误是使用由下往上的方法搜集了所有现行的陈诉，便假设这些就是重要的讯息，不然就不会有这些陈诉了。但