文档介绍：浅谈投标施工组织设计编制
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
当前建筑市场竞争激烈，为了求生存，求发展，各施工企业在建筑领域通过投标的方式来承接工程任务，已成为建筑施工企业承接工程任务的一个重要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到建筑施工企业能否中标的关键，同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料，也是施工单位如何指导拟建工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。因此在实际投标中，既要使投标施工组织设计科学合理、有效统一，又要满足招标文件所规定的要求，给工程中标增添制胜的法码。
　　因此，我们在编制投标施工组织设计时要从整体上体现企业的综合实力和技术水平。为业主提供一个既能代表工程实际，又能使业主感兴趣的施工组织设计。在编制投标施工组织设计时按以下基本要点来编制。
　　1、编制投标施工组织设计的策划
　　投标人获悉招标信息和采购招标文件后，由投标负责人组织投标相关人员召开编制投标文件策划的专题会议, 对投标编制工作所涉及的时间、人员、内容、设备、成本、文字编辑、文本格式、评审等主要方面，进行整体、详尽、细致、全面的策划，并形成完整的投标策划书面文件，以便指导投标文件编制全过程的工作，保证投标编制工作井然有序、有条不紊、高效快捷的进行。
　　2、编制投标施工设计的阶段划分
　　当投标单位接到招标文件后，无论招标文件要求时间的长短，应将编制工作分为三个阶段进行。第一阶段的投标工作的准备阶段，此阶段投标单位应根据招标文件和拟建工程的要求，组织技术、商务、金融等专业人才建立投标班子，制定投标文件编制全过程策划书。并根据投标专业分工不同分别进行踏勘现场和外业调查，研究招标文件，熟悉施工图纸，搜集相关资料，汇总审核答疑文件，参加投标答疑会;第二阶段为实施阶段，这一阶段以编制、审核、组拼为主要工作;第三阶段为评审、装订、送标，并按规定时间参加正式开标会议。
　　3、统筹制定编制目录
　　目录实际上代表了投标施工组织设计的结构和顺序，它反映了编制者的思路，应充分做到标题明确，粗细分明，段落有致，详略得当，上下关联，便于查阅。同时按章、节、条、款、项依次排序标注，主次分明，章节有序，达到先入为主的效果，使专家评委一目了然。
　　4、确定编制内容
　　投标施工组织设计编制内容应按以下主要内容进行编制：
　　(1)工程概况：主要包括工程特点;结构特征;地下管线;地理位置;施工条件;自然气候等内容。
　　(2)施工部署：主要包括项目组织机构及人员资质;项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立;质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标;施工总体方案;施工总工期控制;分项工程施工强度分析;施工程序和施工顺序;施工段划分;分承包形式;分项工程施工强度分析和总工期控制;实验检验批划分;特殊过程确定和质量控制点的设置;可追溯性范围的确定等内容。
　　(3)施工准备：主要包括工程施工项目组织准备;施工技术准备;施工物资准备;施工机械设备准备;临时设施准备;施工现场准备;施工队伍(劳动力)准备;安全生产准备等内容。
　　(4)资源配置：主要包括工程项目各专业管理人员需用量计划;劳动力需