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制药企业生产现场管理
制药企业生产现场管理 常思己过
提 纲
一、什么是现场
二、什么是现场管理
三、生产现场究竟制造什么
四、现场作用及管理者作用
五、现场管理体系
六、现场管理基本理念
七、如何搞好车间班组现场管理
八、班组现场管理基本内容简介
一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
二、什么是现场管理
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。
三、生产现场究竟制造什么
■生产现场制优秀干部
■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。
■干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。
四、现场的作用及管理者作用
■现场作用：
1、使所有资源转化成价值的地方；
2、经营管理中各种信息的主要来源；
3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。
■管理者作用：
1、支持和援助现场—危机意识；
2、走动式管理。
五、现场管理体系
现场管理体系图解
一流现场管理：布局管理，单元管理，质量管理，物料管理，成本管理，设备管理，安全管理，人员管理，环境管理，信息管理。基础1：正确的现场管理意识、基础2:GMP结合5s管理。
六、现场管理基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识与正确的工作方法
◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）；按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）；7s没有生产重要。
◎不当的工作方法
·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
案例分析
外包车间
枕式包装机发生故障，机器出现跳齿，产品出现间隙性压伤现象。我们的管理者立即奔赴现场，经检查发现：前后轴不同步，确认参数、防损系统无问题，发现是前轴齿轮跳齿。我们设备维修人员立即动手维修，最后把问题解决。
案例分析——运用三直三现法
三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 ）
.马上现场，马上现品，马上现象
.第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；
.短时间找到症结，并实施策略解决故障；
.如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维 修提供最直接的简便；
.节省了时间，缩短维修周期。
案例分析——标准化
.现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----
.确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化
.确定以后不发生同样的问题！
.针对上述案例，如何标准化
管理人员要有问题意识：
1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多
2、是否认为世上只有自己的专业高
3、是否不愿与其他部门更多地沟通
4、计划中途变更的次数是否增多
5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多
6、是否重视最终业绩
7、有无轻视电脑的学****与应用
8、发觉和处理问题的能力有无提高
□走动式管理
□百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报