1 / 34
文档名称:

如何协调职业经理人和股东之间的关系.pdf

格式:pdf   大小:607KB   页数:34页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

如何协调职业经理人和股东之间的关系.pdf

上传人:流金岁月 2021/6/20 文件大小:607 KB

下载得到文件列表

如何协调职业经理人和股东之间的关系.pdf

文档介绍

文档介绍: 什么是职业经理人?
 在西方发达国家有一个相对统 一的概念 ,但在中国,
对职业经理人的定义还不统一,一般认为,将经营管
理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,
并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
 中国职业经理人代表‐‐‐唐骏
 职业经理人的起源
 职业经理人起源于美国。1841年,因为两列客车相撞,
美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现
代企业,应该选择有管理才能的人来担任企业的管理
者,世界上第一个经理人就这样诞生了。
 他们是世界级的职业经理人
 中国职业经理人的崛起和无奈
 在中国企业发展史上,随着中国企业的强大,职业经
理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总
裁唐骏,后加入盛大网络,担任总裁职务,是典型的
职业经理人生存方式,享有“打工皇帝”之称。
 年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功
高盖主,最后不得不离开TCL,加盟长虹的“手机狂人”
万明坚,都是职业经理人中的优秀代表,他们为企业
创造了巨大的财富,甚至有可能改变了一个企业的命
运,但他们自己的命运,却并不一定完全掌握在自己
手中,这就是中国本土职业经理人的无奈。
 中国职业经理人出现的问题
 作为社会群体中特殊的一 个群体,职业经理人在社会
经济转型中的角色是尴尬的。一方面,他们是董事会
或者是企业大股东聘请的企业管理者,也就是,在董
事会或者大股东眼里,职业经理人的角色定位就是“保
姆”,需要像保姆照顾小孩一 样,努力呵护企业的成长
和发展。
 但在实际的操作过程中,总是有职业经理人会自觉或
者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中,以为自
己坐上了总裁或者CEO这个位置,就觉得自己是老板
了,出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系 ,
最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面,有很
多职业经理人都有过这方面的经验教训。