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如何做好生产质量控制.docx

上传人:cby201601 2021/6/21 文件大小:69 KB

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文档介绍

文档介绍:如何做好生产质量控制
生产质量控制的根本工作就是生产制造过程的质量管理和辅助
生产过程质量控制。 控制好这两个环节的质量, 也就保证了生产的质
量得以了有效的控制,具体的操作方法是:
一、生产制造过程的质量管理
它是产品质量直接形成过程, 管理的重点是建立一个能够稳定地
生产合格产品的管理网络,抓好每个环节上的质量保证和预防工作,
对影响产品质量的因素进行全面的控制,比如做到合理的安排时间、
加强工艺管理、组织好技术检验工作、加强技术指导与培训、加强作
业管理、 掌握好质量动态、 加强不合格品管理等。 在组织生产作业时,
应合理安排好时间, 避免长时间连续的加班, 以免造成工人疲惫不堪
而影响生产;在工艺管理方面,要严格工艺纪律,全面掌握生产制造
过程的质量保证能力, 使之经常处于稳定的控制状态, 并不断地进行
技术革新,改进工艺,必须认真搞好文明生产、均衡生产、合理配置
工位器具, 保证工艺生产有一个良好的工作环境; 在组织技术检验工
作方面,必须根据技术标准,对原材料、在制品、半成品、产成品以
至工艺过程的质量都要进行检验、 严格把关, 保证做到不合格的原材
料不投产、不合格的在制品不转序,不合格的半成品不使用,不合格
的零件不装配,不合格的产成品不出厂,也不计算产值和产量;在技
术指导和培训方面, 重视技术和熟练工作技巧的指导和培训; 在作业
管理方面,要完善监督、检查制度、加强生产现场的巡视,发现问题
及时制止,并追究责任人; 在质量动态方面,要建立和健全质量的原
始记录,进行综合统计和分析,对合格品的转序、缴库、不合格品的
返修、报废,都要有记录、有凭证,并有质量检验员签证,对质量变
动原因进行分析,及时掌握质量动态;对于不合格品方面,按不同情
况分别妥善处理,建立、健全好原始记录,定期召开不合格品分析会
议, 分析研究, 找出原因, 从中吸取教训, 采取措施, 以防再度发生,
建立包括废品在内的不合格品技术档案,实行工序质量控制。
二、辅助生产过程质量控制
这一环节包括物资供应、工具供应、设备维修等方面内容。在物
资供应方面,要按质量标准验收进厂物料,加强运输和仓库管理,防
止物料的错放、 混