文档介绍：施工管理流程
目录
一、目的
二、施工组成部分
施工前准备工作
采购订货
现场施工
通风与空调工程
建筑装饰装修工程
建筑电气工程
工艺管道工程
工程调试检测
三、工程验收
工程质量验收
工程检测验收
四、技术培训
五、工程质保
、目的
确保项目的施工过程处于受控状态
协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的 关于项目的质量目标和进度目标，
完成项目成本控制目标。
完成项目安全目标
为了更好的完成施工项目
二、施工组成部分
项目工程管理由施工前准备工作、项目施工中、调试检测三部分组成。
施工前准备工作
根据施工图纸、预算、合同和 URST归够更深入的了解整个项目
开工程准备会，提出问题（严格按照工程准 .备会表）
技术交底文件、与甲方设计院确定最终技术交底文件
根据技术交底文件，我方需提出自己的施工技术交底文件
提出安全交底文件
开二次工程准备会，来确保以上工作是否完成。
根据工期要求，我方提出工程施工总进度计划，根据工程总计划提出材料计划，并
按其执行。
施工组织设计审核批准，包括人、机、料、法、环是否准备完毕（另附施工组织设
计）
现场施工
工程开工之前，确认进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）
现场加工条件
开工报告（需甲方确认开工报告单），如开工报告单内容中有需要甲方解决的问题， 需解决。
进场后在订货前需要向甲方递交主材样品，对其外观、规格尺寸、形式是否满足设
计和施工规范要求，待甲方确认样品合格后， 封样，在按照样品厂家质量订购材料,
进场后进行报验；如预算中样品不符合甲方要求，甲方要更换厂家，需下签证单，
最后进入决算。以此来确保工程质量，另附材料报验单 、签证单。
开始施工严格按照工程质量控制点表执行。
根据工程施工总进度计划，做出月工作计划和周计划，施工小组每天按照周计划执 行施工进度，如有需要甲方解决的问题，在甲方召开的每周例会上提出，与甲方共 同解决并做会议记录（另附本周总结、下周计划 、会议记录）
施工过程中应做中间验收（附中间验收记录表）
如现场有变动，及时出签证单
施工过程中施工管理人员应每天写施工日记
施工过程中应对已经完成的事项做相应的竣工资料部分
通风与空调工程
先将镀锌钢板进行清洗
风管与法兰的制作（另附风管与配件制作验收记录）
风管清洗，清洗后用塑料封堵（另附风管清洗记录）
风管系统安装，包括风管道、调节风阀、电动风阀、防火阀、消音器（另附风管系
统安装验收记录）
空调机组、中效排风机组、除尘机组等安装（另附设备安装记录）
空调机组、中效排风机组、除尘机组等单机试运行（另附单机试运行记录）
静压箱安装
静压箱与风管道软连接安装
在保温前需进行漏光、漏风检测，如有泄漏按规定方式处理（另附漏光检测记录 、
漏风检测记录）
确保风管道不漏后，进行风管道保温（另附风管防腐与绝热验收记录）
空调机组管道安装（另附空调水系统管道安装验收记录）
对空调水管道打压，如有泄漏的地方，进行处理（另附打压记录 ）
确保水管道不漏、冲洗后，进行保温处理（另附空调水管道防腐与保温验收记录）
在所有工程完成后，打扫卫生后，安高效过滤器（另附高效过滤器安装