文档介绍：优秀管理者个人总结
优秀管理人员总结先进事迹
目HSE经理以来本着全心全意为工程服务尽心尽力做好项目安全管理的工作态度严格认真张弛有度的工作作风兢兢业业恪守职责使该项目的安全管理工作有序不乱从根本上保证了项目的顺利进行。
为做好项目施工的安全综合管理工作我主要从以下几个方面做出了努力：
一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件明确了“安全以防为主健康以人为本环境以治为先追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零财产损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零”的安全目标。
二、严抓施工现场安全管理工作保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目对安全提出了更高更规范化的要求HSE部转变观念改变作风积极配合外资管理公司要求按照其先进管理模式严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面施工前对入场人员进行安全教育培训考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中实行每周“定点、定时”的安全周会制度会议上及时总结上周安全工作情况指出工作中存在的问题重大安全隐患对工作中好的方面予以表扬不好的方面及时指正必要时下发整改通知单同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议并采集相关照片上交项目部存档。
在安全防护措施方面PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。
三、注重施工现场文明施工提高全员安全意识。按照文明施工的要求施工现场材料堆放必须符合规范要求界定专门材料堆放区域分类摆放并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作提倡全员管安全进入施工现场的每个作业人员都有安全职责规范自己监督别人“人人管安全安全为人人”让作业人员意识到安全不是应付更不是被管制和约束安全是实实在在的为自己好为自己的生命安全着想慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。
这一年以来我对工作认真负责得到了项目领导和管理公司的一致认可多次获得了管理公司颁发的安全奖赫克力士也取得了项目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩实现了“死亡事故为零财产损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零”的安全目标在思想上整体提高了项目管理的安全意识;在技术上掌握了更多规范的安全防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法一方面补充和完善了项目安全管理方法另一方面也积累了丰富的安全管理经验为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。
公司管理者的个人工作总结
时光荏苒光阴似箭自康杰代班以来已有一个年头之久从中经历了很多坎坷也学到了很多东西班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二自八月二十四日班长考核领导点评之后我仔细端读试卷良久方知自己作为最基层的企业管理者诸多方面还深有不足。下面就作工作总结如下：首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长本身自己必须以身作则公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意譬如上班期间无意识的卷袖不带防护眼镜等由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解知道哪些岗位可能会发生突发事件而有选择性的做到防护从而不自觉地让员工养成了坏的****惯。虽整日班前班后包括班中巡查期间对员工都是耳提面命可效果依旧收之甚微。对此以后自己会在这方面严格要求自己努力执行EHS要求的防护到位切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者自己必须要深入了解自己的下属包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务做到人尽其才物尽其用。同时要懂得关心自己的员工真诚的关心。
当他们犯错的时候除了批评外还要多加鼓励以及对其的信任让他(她)体会到领导层的关心与器重让他知道我们不但是上下级关系、同事关系我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然作为管理者同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者是要让自己的员工中的一大部分人说你好一小部分说你坏才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工只要做好自己的分内