文档介绍：设备大修、更改工程管理标准
1管理职责
1. 1局长的职责
1. 1. 1批准本局的大修更改工程年度计划。
1. 1. 2平衡解决大修工程费用。
1. 2生产副局长的职责
1. 2. 1生产副局长是大修更改工程的直接领导人，对大修更改工程的实施负责领导责任。
1. 2. 2主持编制平衡年度大修更改计划，并监督计划的完成与实施。
1. 2. 3主持大修更改工程平衡会。
1. 2. 4主持审查更新改造工程设计。
1. 2. 5检查重点大修更改工程项目的进度，质量及计划的执行。
1. 2. 6主持重点工程项目竣工后的整体验收，作出工程评价，履行签字手。
1. 2. 7协调工程关系，对重大问题进行决策。
1. 3生技科的职责
1. 3. 1 1 0月底提出下一年大修更改年度计划，1 2月底前经局长办公会平衡后下发。
1. 3. 2根据平衡后的年度大修更改工程计划，进行平衡调整，于1 2月3 1日前下达到有关部门。
1. 3. 4审查大修更改工程材料计划及工程预算表，审查加工及施工图纸。
1. 3. 5安排施工单位，审查决定外包项目施工单位。
1. 3. 6控制大修更改工程费用的使用，监督工程按期完成。
1. 3. 7检查供电所，送变电运行检修中心的检修记录和开竣工报告。
1. 3. 8督促技术资料整理归档工作。
1. 3. 9负责监督“两措”计划，计划的实施和工程中安全措施的执行，参加大修更改工程项目的验收，检查安全项目落实情况，并提出审查意见，监督工程质量，组织定点的验收。
1. 3. 10对经生技科审定工作量的工程决算进行审计。
1. 4变电工区职责
1. 4. 1根据局大修更改计划要求，编制现场施工计划，组织实施。
1. 4. 2大修工程中，严格执行市局供电设备检修质量保证大纲, 质量保证程序和检修规程及工艺标准。
1. 4. 3保证检修施工工期和工程质量。
1. 4. 4做好检修中的各种记录，技术资料和图纸的管理。
1. 4. 5做好设备大修的验收。
1. 4. 6执行“安全工作规程〃做好施工现场的安全措施，保证设备人身安全。
况。
4. 8操作班在工程前做好施工安全措施。
4. 9操作班参加工程竣工验收和设备交接。1
5权限
1. 5. 1生技科
1. 5. 1. 1有权平衡调整各部门大修项目费用定额。
1. 5. 1. 2在总费用不变的情况下，有权调整各项计划费用，严格控制工程预决算。
1. 5. 1. 3有权检查施工部门的施工质量，对质量问题提出改进方案。
1. 5. 1. 4有权监督工程进度。
1. 5. 1. 5有权审查项目工程量。
1. 5. 1. ，有权提出质量要求，并向有关领导指出建设性意见。
1. 5. 1. 7有权拒绝无计划工程项目费用开支。
1. 5. 1. 8有权要求生产部门提交大修、更改工程资料。
1. 5. 1. 9有权检查大修记录，资料图纸等，并监督资料的归档工作。
1. 5. 1. 1 0有权监督“两措”计划在工程项目中的实施。
1. 5. 1. 11有权检查施工现场的安全措施和防护措施。
1. 5. 1. 12有权查禁施工现场的违章现象，严重的有权