文档介绍：技术人员个人述职报告
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二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考 一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家 的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的治理和发展作出 了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报
这二年，对于我们有线网络来说，是非同平常的二年， 网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方 式的转变等等，都给我们有线网络注进新的活力，给我们带 来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络职 员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级 各部分的直接领导下，我扎实工作，依靠治理，不计个人名 利，在网络整合、机制改革、强化治理、优良服务、队伍建 设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。
抓安全传输，保信号畅通
往年以来，特别是往年3月5日x发生"qqq”插播反 动xx宣传后，网络的安全传输形势十分严重。为确保网络 传输的尽对安全，在上级的同一部署下，本人组织职员天天 不中断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要职员和各站
站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突失事件, 同时还制订了 '‘应急处置预案”，并二次组织中心应急小分 队和各站维护职员，按照预案要求进行“演练”，进步了快 速反应能力和处置突失事件的能力。确保了国庆节、XX主席 访美和党的“XX大”召开这三大“重要播出保证期”的传 输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。
抓机制创新，激内部活力
近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步 伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，往年又有新 的更大的动作。往年7月份，本人大胆提出精简方案，将原 第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部, 方案很快被采纳。通过合并精简，使治理环节减少，效率得 到进步。
在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并 为二部后，我们对新设的治理岗位职员分别实行聘任制和竞 聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而 出，走上了治理岗位。
与此同时，为优化职员结构，本人又在二部全体员工中 进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，终极 有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度 改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工
的工作热情和工作积极性。
三、抓内外治理，促经济效益
治理出效益，治理也是生产力。对内，规范各项工作规 程，建立健全各项规章制度，做到治理有章可循，努力向治 理要效益，注重本钱核算，正确处理投进和产出的关系，使 各项用度支出有了大幅度的减少。对外，强化网络治理力度, 不断进步收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视治理 规定，进步客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费 的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信 号，使收费率有明显进步。在抓治理过程中，本人能做到以 身作则，带头遵守规章制度，严格治理，奖罚分明，对违反 规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责 任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。 如本月12日，营业部热线电话值班职员在接话中，违反《首 问责任制》和《优质服务规范》的规定，