文档介绍：构建基于知识管理的现代企业文化
内容 摘要：随着知识 经济 的到来，知识逐渐成为经济增长和 社会 发 展 以及 企业 成长的关键性资源。越来越多的企业开始 应用 知识管理 来提升企业竞争力，但是，知识管理并不是简单的对信息技术的利用，而需 要建立与之相适应的企业文化环境。所以，构建与知识管理相适应的 现代 企业文化是值得关注的重要问题。
关键词:知识经济 知识管理 企业文化
随着知识经济的到来，知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的 关键性资源。在以知识为主要资源的经济中，企业是否具有创造、传播和 使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。
现在国内有不少企业也对此予以高度重视，积极应用知识管理来打造自 己的核心竞争力。但是，知识管理并不是简单的信息技术的应用，而是需要 建立与之相适应的企业文化。
企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的，具有本企业特色的企业 经营 哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等 的总和，是在企业长期发展中形成的。优秀的企业文化能够帮助企业取得 竞争优势，在复杂多变的环境中，不断地发展自己。Delphi Consulting Group研究 人员Hadley Reynolds认为，企业知识管理的主要障碍是企业 文化。可见良好的企业文化是成功实施知识管理的保障，不良的企业文化 是知识管理战略实施的障碍。所以，构建与知识管理相适应的现代企业文 化是一个值得关注的重要问题。 企业知识管理的内涵及目标
构建适合企业知识管理的现代企业文化，首先必须了解企业知识管理的内 涵、目标及优势。
（一）企业知识管理的内涵
企业知识管理是以企业知识为管理对象，是对企业集体的知识与技能的捕 获,并将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大效益的任何地方的 过程。知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递 给最恰当的人，以便使他们能够做出最佳的决策。知识管理是企业创造核 心竞争力的基础和源泉。主要包括以下三个基本特点：
企业知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产 生的，其目的是通过更有效地利用知识来提高个人或组织创造价值的能 力。企业知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使 用和存储。特定的知识管理活动需要投入资金与劳动力。
企业知识管理是将知识看作最重要的战略资源，最大限度地掌握和利用 知识提高企业竞争力。企业知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方 面和信息技术、市场 分析 及企业经营战略等协调起来，为企业的发展服 务，创造整体大于局部之和的效果。
企业知识管理是企业面对日益增长的非连续性的环境变化时，增强企业组 织的适应性、生存能力等重要措施。从本质上来看，它涵盖了企业组织的 发展进程,并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的 发明和创造能力进行有机的结合。所以，企业知识管理是个人和企业要适 应现代经济日益复杂多变的环境的真正向导。
（二）企业知识管理的优势
知识经济 时代 企业要取得竞争力必须具备四种能力：快速的反应能力、 创新能力、高素质的技能、高速运转的效率。企业知识管理作为一项新的 管理模式，可以培养企业达到以上目标。首先,知识管理是企业培养竞争力 的基础。在知识经济时代，企业的综合能力被看作是企业取得和维