文档介绍：费用管理的概念与工作流程(ppt 88页)
费用管理中的误区（2） —实施阶段
简单的费用控制
— 把实际发生费用与计划值进行比较
费用控制与进度控制的脱节
— 费用的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）
— 需要大量的工作量
费用管理工作流程
费用管理系统的五个环节
费用管理的性质
不单纯是项目财务方面的工作；
不单纯是项目经济方面的工作；
项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。
项目费用管理与项目成本核算的比较
名 称
项目费用管理
项目成本核算
工作性质
项目管理的一部分工作
财务领域
从事工作人员
费用管理工程师
财务人员
工作时间范畴
从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止
在项目实施过程中积累
数据，在项目完成后作
项目核算
工作方法论
动态控制原理
基本建设财务的方法
需要的知识
技术、经济、管理、合同、组织
财务
工作目标
实际投资 < 投资目标值
计算实际总投资，
并作实际投资分析
项目前期控制投资/费用的意义
100%
95%
75%
35%
10%
25%
1/4
3/4
1/2
对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
方案设计
初步设计（技术设计）
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计、发包
资金累计曲线
长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。
工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。
在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。
设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。
全过程投资管理各阶段工作分析
前期设计阶段
招投标阶段
施工阶段
意义
大
中
一般
问题/难点
大
中
成熟
方法
技术经济
价值工程
市场竞争
造价审核