文档介绍:院第四届第三次职工代表会文件之四
我院深化改革总体方案
(讨论稿)
深化改革总体思路:坚持以十五大精神为指导,按照社会 主义市场经济发展的基本原则,重组机构,调整结构,分流人 员;精干主体,剥离服务职能,发展第三产业;建立办事高效 的机关、运转协调的经营机制,充满活力的高素质的职工队伍; 形成多层次、多级法人、多种经营成份共存的科技密集型的经 济实体。实现有利于建立内总竞争机制,进一步增强活力;有 利于生产经营与多种经营协调发展,进一步发展生产力;有利 于减轻负荷,保障和提高职工的生活水平的目的。
一、机构重组方案
1、 撤消五个设计室,建立五个设计所。保留科研设计所, 撤消自控所。
2、 撤消川东分院、海南分院、惠州办事处、浦东设计处、 无锡设计处、西安设计处。
3、 撤消计算机信息中心。
4、 总工办、信息处合并,成立科技处。
5、 党办、宣传、组织、纪监、对外牌子保留,对内组合成 政工处。
6、 院团委对外牌子保留,对内合并到院工会。
7、 撤消后勤处、保卫处、劳动服务公司,成立物业管理公 司。基建办公室作为临时机构保留,无基建项目就撤消。
8、 四川信力自动化工程公司合并到工程总承包公司。
9、 撤消三产办公室,成立实业开发总公司。
10、 成立再就业服务中心。
二、主要职责和人员编制方案
(—)机关:
1、 院办公室:负责全院行政工作的组织协调,起草行政重 要报告,制定综合性规章制度,审核各类对外文件,收信和传 递综合信息,负责全面质量管理、文秘、接待和相应的服务工 作及综合治理工作。
编制:5个。
2、 经营处:负责全院所有部门的生产经营、业务联系、合 同签订,组织、协调生产任务的执行的设计收费工作,编制生 产经营管理的各项规章制度,考核产值目标完成,组织全院生 产经营决算及审核决算统计报表,协助财务处的成本核算。
编制:5人。
3、 科技处:负责全院科技工作管理,编制科研发展规划、
技术质量管理、科技档案管理的各项规章制度,负责全院工程 项目的审查、设计质量检查,考核科技目标完成。承担科技成 果评审、业务建设、协会学会、编辑、科技行政档案、科技图 书管理。承担咨询业务、大型项目的方案、可行性研究等前期 工作。协助科技干部队伍建设的培养、考察、推荐工作。协助 经营处大、中型工程项目的接洽。
编制:15人(不含副总)。
4、 财务处:负责全院经营、行政、基建财务、国有资产、 集体资产的统一管理,各项成本核算,指导监督二级、三级独 立法人单位和独立经营单位的财务管理,编制财务管理的各项 规章制度,下达各项限额目标值,严格控制各项目标、承包比 例的突破。
编制:6人。
5、 人事教育处:负责全院人事、劳动工资、教育工作,编 制人事、劳资等各项规章制度,负责干部的选拨、培养、考核、 推荐工作,负责组织岗前培训。组织专业技术职务评聘、报批 工作及专家管理工作。负责全院的外事工作和社会保险工作。
编制:4人。
6、 政工处:负责院党的组织建设、宣传教育、纪律、监察、 审计工作。负责起草院党委、院纪委的重要报告和有关的规章 制度,负责党支部的目标管理、考核和党员、干部的思想教育。 负责精神文明建设及“双文明”考核,普法教育,主持政研会
的日常工作。协助人事教育处做好干部的选拨、培养、考核、 推荐工作。
编制:5人。
7、院工会、(院团委):按照《工会法》、职工代表大会的
规定、履行职责,负责青年团工作。
编制:3人。
8、 离退休职工管理处:负责全院离退休职工的日常管理及 三个活动室的服务工作。
编制:5人(其中3名活动室服务人员实行招聘制)o
9、 再就业服务中心:负责待岗人员的日常管理、转岗培训、 再就业工作的宣传、指导和安置。
编制:2人。
(二)生产部门:
1、 设计一所:承担院各类给排水工程的设计、防洪工程设 计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相应 专业的咨询服务。
编制:50人。
2、 设计一所:承担院各类给水排水工作的设计、防洪工程 设计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相 应专业的咨询服务。
编制:50人。
3、 设计三所:承担大中型民用建筑设计,城镇综合规划,
中、小型给排水工程、垃圾处理等市政工程设计和相应专业的 咨询服务。
编制:40人。
4、设计四所:承担道路桥梁等交通工程及防洪工程规划和
设计和相应专业的咨询服务。
编制:40人。
5、 设计五所:承担城镇燃气工程的规划设计和相应专业的 咨询服务。
编制:25人。
6、 科研设计所:承担国家、建设部、省、市和院下达的各 项科研课题。
编制:20人。
7、 四川境内六个设计处(办事处):负责承担乙级以