文档介绍：Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
项目管理办法
中国化学工程第四建设公司
施工项目管理办法
二 0 0 七 年 五 月
为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济的需要，特制定本办法。
本办法是规范公司施工项目管理行为，明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
施工项目管理，除应遵循本办法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
联合经营项目、承包经营项目参照本办法执行。
2. 项目管理内容与程序
项目经理部的管理内容由公司经理(分公司经理、工程处主任)向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理或公司管理层按规定程序提出的，以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
项目管理的内容包括：编制“项目管理实施规划”；项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。
项目管理的程序依次为：选定项目经理；项目经理接受公司(分公司、工程处)委托组建项目经理部；公司(分公司、工程处)与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司有关职能部门(项目、财务、审计)，公司组织考核小组对项目管理工作进行考核评价，兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前，公司根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
3. 项目管理实施规划
项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
项目管理实施规划依据下列资料编制：
；
；
、质量环境安全管理体系文件；
、标准；
，发包人提供的信息和资料；
。
项目管理实施规划应包括下列内容：
1项目概况
(工期、质量、安全、成本、环境)
4. 项目经理责任制
一般规定
公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制，项目经理责任制作为项目管理的的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。
公司应处理好公司(分公司、工程处)管理层和项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。根据工程项目的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准，不同安全文明工地要求等，分别制定各项管理目标、各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核。对一些特殊工程（如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程）则要区别对待，制定相应的成本目标，以保证工程项目的顺利进行和不影响项目施工人员的收入。
公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
公司(分公司、工程处)管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司(分公司、工程处)对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。
项目经理
选择项目经理采用以下三种方式
；招聘的范围可面向企业，也可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。
；委任的范围一般限于公司内部人员，其程序是经理提名，组织人事部门考察，党政联席会议决定。
、内部协调制；由公司基层单位向公司推荐人选，由组织人事部门集中各方面意见，进行考核后，提出拟聘用人选，报公司领导研究决定。
项目经