文档介绍：SP07：设备及备品备件采购与管理
【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为： MRO(Maintenance, Repair, and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临”牙疼不是病，疼起来要人命”的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。
【课程收益】
学****了本课程，您将快速了解以下内容：
了解设备采购的流程/及招投标相关知识
♦学****设备采购成本核算方法
♦设备采购合同的签署与管理重点
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
♦如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
♦如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
MRO的成本计算和TCO考量
【培训对象】
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
【课程大纲】
—、非生产物料采购的基本知识MRO Purchasing Basic Knowledge
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
为什么需要合同或者订单
・四象限管理模型
象限I：总括订单；采购卡
象限II：系统合同；跨年度协议；
・象限III：常青合同
采购的其他方法
合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理Management of MRO delivery and inventory
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理方法
・库存管理工具
库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理C