文档介绍：供货应急响应预案
范围
预案〃适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案。
职责
总经理
负责发生紧急交货任务〃总体指挥。
副总经理
负责协助指挥进行发生紧急交货任务〃具体指挥。
客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面〃方案制定。
技术组
负责技术措施方面方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施〃修复。
制造组
负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插
单按时完成任务。
管理组
负责增加参与紧急任务〃人员协调安排和货物配送安排。
应急响应刀基本原则
以客户〃交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。
指挥部组织机构、联系电话

指挥：总经理
副指挥:副总经理
指挥部成员：
客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
流程图
6流程说明：
6 . 1紧急交货任务〃通知
接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。
6 . 2紧急交货任务方案〃制定
6 . 2. 1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。
2 . 2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。
6 . 3紧急交货任务〃生产计划编制
6 . 3. 1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。
6 . 4紧急交货任务〃执行
6. 4 . 1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成安排执行。如有因难需增加人手〃报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。
6 . 4 . 1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备
故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。
6 . 5紧急交货任务〃交货
6 . 5. 1制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。
6 . 6记录保存
. 6 . 1管理部负责对紧急交货任务〃过程按〈〈记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案参考和改进。
7参考文件及相关资料
. 1《运行控制程序》
7 . 2《紧急应变作业指导书》
7 . 3《记录管理程序》
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

二、定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ -
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：