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供货应急响应预案
范围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务.
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案.
责任
总经理
负责发生紧急交精品资料，欢迎大家下载！
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供货应急响应预案
范围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务.
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案.
责任
总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥.
副总经理
负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥.
客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备.
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定.
技术组
负责技术举措方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复.
制造组
负责执行应急处理操作任务,及时调整生产进度,即时插单按时完成任务
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管理组
负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排.
应急响应的根本原那么
以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,保证准时交货,并做好相关预案.
指挥部组织机构、联系
指挥部机构
指挥：总经理
副指挥:副总经理
指挥部成员：
客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
流程图
下达紧急供货任务I 客服部
6 流程说明：
*
'弃摩邱牌尊堇总经理
通到客人紧｝交货任务时I第一时间下达任务给生产部门,并报备总经理.
副总经理
2紧急交货住务方案的制定
2. 1总经理口开紧急交货任务主题会议,计论方案并安排各部门ft^WI/生管组
2. 1总经理
制造部/管理部
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2. 2副总经理安排相关工作细节,交各部门执行.
6. 3紧急交货任务的生产方案编制
6. 3