文档介绍：员工晋升机制(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、执行监督
湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。
四、基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
五、晋升需具备的条件：
具备较高职位的技能；
相关工作经验和资历；
在职工作表现及操行；
完成职位所需的有关学****课程；
具有较好的适应性和潜力。
六、晋升核定权限：
副经理以上的高层由总经理核定；
各部门主管或助理，由公司行政总监提议，总经理核定；
各部门主管以下各级人员，由各级公司各部门经理提议，呈总经理核定。
七、管理职责划分
人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、
任职公布等业务运作的具体执行负责人。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工一部门助理或主管一部门副经理或经理一公司副
经理或经理一董事会一股东
横向发展
有时员工选择的工作不一定是白己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：
一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月
内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据白己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事监察部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、行政人事监察部每年分批次组织员工进行职业学****培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规
划，结合白身实际情况填写。人力资源负责人制订职业学****培训计划及科目，从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容，形成文本，汇报给总经理审核。
四、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人
工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
五、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发
展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
六、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工职业学****培训、
每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序号
职等类
别
职务名称
学历要
求
职称
工作经验
1
主管人
员
职能部门主管、助理
专科以
上
初级
二年以上相关工作
经验
2
技术部门主管、助理
中级
3
管理人
员
职能部门经理或副
经理
本科以
上
中级
三年以上相关工作
经验
4
技术部门经理或副
经理
高级
5
公司经理或副经理
中级
五年以上相关工作
经验
6
高层
中级
八年以上相关工作
经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
历年来都通过公司年度考核，且无受过处罚；
具备拟任岗位任职条件：白身基本条件符合岗位任职资格条件；
具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机：
根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备。
职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求, 定期发布拟新任领导者