文档介绍：公司发展规划: 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路, 及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份, 大力提倡敬业爱岗精神, 引导员工把个人理想与公司发展目标相结合, 培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。二、以发展为核心, 构建有竞争力的企业文化, 先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观, 更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力, 协调企业和谐发展, 而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以, 要鼓励员工争做知识型员工, 根据公司所需, 采取各种方式, 对员工进行培训, 使员工专业水平和技能有较大的提高, 共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。三、加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理, 狠抓落实提高各项工作管理水平, 进一步完善企业制度, 岗位规范, 使公司管理和员工行为均有章可循, 倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润, 没有市场就没有利润, 没有利润, 企业就生存不下去。当领导要有威信, 要有群众基础, 就必须要有作为, 能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可, 说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是, 随着国家宏观经济调控, 基础设施投资明显降温, 使公司面临着极大的挑战。同时, 公司本身目前也面临一些问题, 对公司今后的发展形成制约, 如企业发展方向模糊, 战略目标不明确, 机制不灵, 公司内部人员结构失衡, 技术管理人才匮乏, 市场开拓较被动, 内部机构设置不尽合理等, 公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择, 适者生存”, 市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下, 根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策, 结合本企业目前的实际情况, 必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标, 从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印, 使企业能更好的适应市场的变化, 避免发展中的大起大落, 实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图, 长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划, 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用, 同时, 也能提高企业的凝集力, 使员工自觉融身于企业的发展目标中, 群策共力。鉴于此, 我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接, 计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快, 基础设施投资规模较大, 为我们赢得了良好的发展机遇, 但同