文档介绍：研发项目奖
项目奖是项目按时、保质保量的完成后,对研发的整体奖励;项目奖的额度1是由项目难度来决定；2是由市场销售产生利润的X%来决定;市场销售利润的有效期为X年，从项目结束验收之日起算起。
ﻩﻩ项目难度=时间、周期+研发成本(成本包含基本工资成本,周期*工资*人数，包含所有与项目相关的物料、实验费用等）
ﻩﻩ项目奖金＝项目难度*X%+该项目利润＊Ｘ％,其上限奖金为：Ｘ万;
ﻩﻩ实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果;ﻩﻩ
市场年终提成
市场年终提成是对市场全年的整体奖励；奖金计算方法如下:
公司管理费=市场销售额*X%
该费用由市场部门计提，此费用用于支撑公司日常商务以及其它事务费用。当年费用若有剩余则累计滚入下年,如出现不足，可预提下年费用;
项目成本=该项目所有账面列支总和;
项目收入=该项目实际回款总额-公司管理费；
项目利润＝项目收入-项目成本;
ﻩﻩ市场奖金=市场项目利润*X%，其上限奖金为：X万;
ﻩﻩ实际下发项目奖金=市场奖金*团队考评结果;
ﻩﻩ市场跨年项目，核算方式按实际回款年,将上年度成本转移至回款年进行核算;
系统工程项目奖
系统工程项目奖,是对系统工程部门在完成项目后，对部门的整体奖励,奖励在项目完工后，分两次发放;具体规则如下：
项目完成,验收后,发放奖金的6０%；
项目完成一年后，质保期结束后，根据质量投诉情况发放剩余４0%奖金；
在质保期内,每出现一次确认的质量事故，则扣除剩余４０%奖金的2０％,直至奖金扣除完毕；
质保期内,出现3次(含3次)以上质量问题，则全体考评为不及格,纳入当年考评结果;
奖金计算:
项目奖的额度由两部分组成:
; 项目成本包含所有账面列支成本以及人工*周期;
；项目利润=项目销售－项目成本包含物料、商务、人员等所有成本；
项目奖金=项目成本*X％＊＋项目利润*X％*0．4,其上限奖金为：X万;
实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；
部门奖金计算方式
ﻩﻩ部门考评结果与奖金关系如下:ﻩﻩﻩ
部门考评结果
奖金比例
优秀
奖金额*１０0%
良好
奖金额*80%
合格
奖金额*60%
不合格
０
ﻩﻩ项目奖的分配方式采用如下方式:
(１) 直接领导人提取部门奖金的Ｘ（１0)%作为直接领导人附加奖金；
(２) 直接领导人与部门员工共同按考评结果方式分配剩余奖金；即计算各
级考评结果比例进行计算,每次动态计算奖金数额,算法如下:
ﻩ考评结果对应分值，
考评结果
分值
优秀
5
良好
3
合格
1