文档介绍：兼并重组实施方案
根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照 xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调
整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的 xxx。
目的是通过兼并重组，进一步增强企业入世后的竞争能力，形成较强的技术优势、人才优势、市场优势和规模产业优势，更好地促进企业发展。
一、两厂基本情况
xxx是由原xxx和xxx通过兼并重组于 2003年7月正式成立的，是全国重点卷烟工业企业。截止2003年底，亿元，其中固定资产原值，，所有者权益
11亿元，资产负债率66% ;现有职工4377人，其中在岗职工2783 人、剥离职工（保留劳动关系） 1594人，剥离职工中含分流职工
545人、内退职工1049人；年生产能力80万箱，拥有目前全国卷烟工业企业技术最先进、工艺最齐全、技术含虽最高的制丝生产线和国内一流、国际先进水平的卷烟自动化生产系统，设备状况良好；企业现有“ xxx ”、“金xxx ”、“春雷” 3个卷烟品牌8种产品规格。经济效益连年呈稳定增长的较好态势， 2003年产销虽
，实现销售收入，，其中。
xxx是国家骨干大型工业企业，省烟草直属企业之一。截止
2003年底，，其中固定资产原值，，，资产负债率83%。现有职工2373人,其中在岗职工1515人，剥离职工（保留劳动关系）858人，剥离职工中含分流职工 287人、内退职工571人; 年生产能力50万箱，新建制丝线具有 6000KG/H 生产能力；企业现有“ xxx ”、“白河桥”、“顺和”三种品牌 10个规格。2003
，实现销售收入，元，其中实现利润119万元。
二、兼并重组的必要性与可行性分析
（一）必要性
1、兼并重组符合国家局、省政府、 xxx关于烟草企业组织结构调整的要求。
在国家局深化改革，推动重组，走向联合，共同发展 ”行业改革思路指引下，中国烟草行业的兼并重组已经从最初的摸索期进入大规模的推进阶段，并且重组企业的资源优势和综合竞争实力越来越得以凸显，大市场、大品牌、大企业 ”战略取得实质性
进展。xxx与xxx实施兼并重组，符合行业发展的要求，既是贯彻
落实国家局、xxx关于组织结构调整精神的体现，也是寻求企业发展，增强竞争实力的必然途径。
2、兼并重组是适应入世挑战，求得企业生存与发展的必由之路。
中国加入 WT0 ,面对跨国烟草公司在营销、资金、管理、技术等方面强大的竞争态势，国内烟草工业必须在相对有限的市场空间和条件下，在较短的时间内增强实力，迅速提高企业的竞争能力。但是，单靠自身发展，逐步提高企业参与市场竞争的实力在目前日益紧迫的形势下已太缓慢，成功的可能性也不确定。因此，进行企业组织结构调整，通过兼并重组走低成本扩张的道路已成为快速提升企业实力，应对国际市场竞争的必由之路。
3、兼并重组有利于实现资源优化