文档介绍：AAAWW有限公司关于转发集团公司
〈〈后备人才选拔培养暂行办法》的通知
各单位：
为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现CC”人 才培养目标，进一步完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化 后备人才储备，为企业长远发展提供坚实的人才保障，集团公司制 订下发了《后备人才选拔培养暂行办》，现转发给你们，并提出以下 要求：
1、 各单位要认真组织学****将文件精神传达到每一名职工。
2、 各单位要根据选拔培养办法，鼓励符合各层次后备人才选 拔条件的员工进行自荐，以充实我矿后备人才库，为员工职业晋升 提供渠道。
3、 为顺利推进后备人才培养管理工作，矿成立以矿长任组长， 其他班子成员任副组长，劳动人事教育科、企业管理考核办公室、 政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才 培养管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在劳动人事教育科，具体负责 组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。
4、 自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责 人办公室，由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。矿拟定人 选、公示无异义后报集团公司备案。
附件：AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法
AAA有限公司
后备人才选拔培养暂行办法
为切实贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“ CC”人 才培养目标，完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人 才储备，结合集团公司实际，特制定本办法。
一、 适用范围
本办法适用于集团公司机关及管理的所有企业。
二、 后备人才选拔培养原则
坚持企业发展和个人发展相结合的原则。
坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
坚持注重潜力、立足培养的原则。
坚持动态管理、竞争择优的原则。
坚持备用结合、有效激励的原则。
三、 后备人才选拔培养数虽
根据集团公司发展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四 级梯队后备人才库。通过后备人才选拔、培养，使其达到政治素质 好、业务能力强、经验丰富、实绩突出，在后备岗位空缺时随时能 够胜任工作。具体后备人才选拔培养数虽与结构见下表。
后备人才选拔培养数量
类别
后备人才库 名称
后备人才
选拔范围
后备人才 总量
后备人才 结构
备注
一级
梯队
高层管理后 备人才库
集团公司中层管理人 员及企业矿（厂）助理 级人员
50人
每单位每职能板 块至少选拔1 -2名 后备人员。
二级
梯队
中层管理后 备人才库
集团公司科级及企业 科、区级管理人员、主 管技术员
100人
每单位每职能板 块至少选拔2-3名 后备人员。
三级
梯队
基层管理后 备人才库
集团公司及企业班组 长、技术员和生广技 术、企业管理、党群管 理业务骨干
200人
每单位每职能板 块至少选拔3-5名 后备人员。
四级
梯队
局技能后备 人才库
各岗位工种拔尖人才 及优秀局技能人才
300人
每个技术含重冈 位至少选拔5-10 名后备人员。
说明：原则上企业职能板块分生产技术管理、企业经营管理、党群管理三 大板块。各企业后备人才具体目标分配名额情况见附件。
四、后备人才选拔条件
（一）基本条件
具有良好的职业素养，有一定的组织协调能力；
具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验，是同岗位表
现突出者；
学****能力强，不断接受新知识、先进管理理念；
身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。
（二）具体条件
类别
名称
年龄
学历
选拔条件
备注
①6年及以上企业生产技术、经营g他管理工作经验，集团公司内部 5年及以
45周
本科
一级
高层管理
上企业生产技术、经营等其他管理工作经验；
岁及
及以上相
梯队
后备人才
②集团机关中层、企业助理级2年及以上任职经历；熟练掌握企业管理流程、有
以下
当学历
较强的领导技巧与才1它，且在其负责的岗位上稳定地创造了突出业绩。
①5年及以上企业生产技术、经营g他管理工作经验，集团公司内部 3年及以
40周
专科
上生产技术、经营等其他管理工作经验；
二级
中层管理
岁及
及以上相
②集团机关或企业正科级2年；副科级、副区长、主管技术员 3年及以上任职经
梯队
后备人才
以下
当学历
历；熟悉企业管理流程、有较强的业务能力，且在其负责的岗位上稳定地创造出了
良好业绩。
35周
专科
①集团公司内部3年及以上生产技