文档介绍：提成管理办法
第一章总则
（一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分体现多劳多
得、贡献与回报相一致的原则,最终达到提高员工个人技能,提升公司业绩的目的，特制定本管理办法。
（二）、范围：本条例适用丁功夫龙欢乐亲子城管理中心及各门店。
第二章门店销售部门提成计算方式
（一）、原则：
1、提成核准标准：当月完成的毛利目标比例，对应不同提成白分比计提；
毛利定义：毛利=产品的销售额一产品采购成本。
2、提成奖金发放适用条件：当月门店毛利目标完成 80咖上；部门毛利目标完成 80% 以上。
3、适用范围：营运经理、店长、副店长（店长助理）、主管、副主管（组长）、营业员。
5、发放方式及时间：员工提成奖金以月为单位发放，奖金核定后随工资一并发放。
6、数据收集时限：当月1日早8:00至当月最后一天24:00前；
（二）、提成分级：提成级别分别为6个级别，分别为营运经理、店长、副店长（店长助理）、
主管、副主管（含组长）、营业员。
（三）、计算方式：
1、营运经理、店长、副店长（店长助理）以门店实现管理中心下达门店当月毛利目标
的比例，对应的提成白分比计提，详细参考下表:
目标达成
营运经理
店长
副店长（店长助理）
80恕下
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80%-90%（不含）
%
%
%
90%-100%（不含）
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%
100姆上
%
%
%
2、主管、副主管（组长）、营业员以部门实现当月毛利目标的比例，对应的提成白分
比计提，详细参考下表:
目标达成
主管
副主管（组长）
营业员
80恕下
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本人销售毛利额2%
80%-90%（不含）
部门销售毛利额1%
%
本人销售毛利额3%
90%-100%（不含）
%
部门销售毛利率2%
本人销售毛利额6%
100姆上
部门销售毛利率3%
部门销售毛利率4%
本人销售毛利率8%
3、门店完成管理中心下达当月毛利目标的 80%（不含）以下，则取消当月营运经理及
店长（含副店长、店长助理）的提成奖金；部门完成当月毛利目标 80%（不含）以下，则该
部门主管、副主管（组长）取消当月的提成奖金。
（四）、提成统计：
1、提成统计及签批：门店提成奖金由管理中心完成核算，备案，亲子城经理签批。
2、提成统计材料提交：门店每月5日前向管理中心提交上月门店提成奖金核算材料。
（五）、申诉：
、员工对丁个人提成系数评定有异议的，可采用逐级向上的原则申诉；
、员工对副主管丁个人提成系数评定有分歧的，可向主管申诉；
、副主管对主管丁个人提成系数评定有分歧的，可向店长申诉；
、主管对店长丁个人提成系数评定有分歧的，可向管理中心经理申诉；
、店长对管理中心经理丁个人提成系数有分歧的，可向分管的副总申诉。
6、接到员工申诉的上级，需在一个工作日内作出回应，并给与确定的回复。
7、员工收到申诉回复不满意的，可与