文档介绍：责任编辑:青梅煮酒
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夏榆
美术编辑:Mike
内容编辑:大卡、小文子、头条哥
前言
作为HR,也许你刚入行,也许你已工作多年。但不管怎样,做这一行,都将注定要在各
式各样的企业中,面对形形色色的员工。而在每一个企业,都将亲眼目睹新人来、旧人走、
优秀的晋升、平庸的淘汰的状况,太多的来来往往,太多的走走留留,让我们HR必须去在职
责和人性之间进行选择,做好决断。
辞退员工,并不是一件值得歌功颂德的事情,但却是每个HR都要去尝试做的工作。因为
对于企业而言,人力资源管理不仅仅只是招人和留人,怎么用人和管人一样是关键,而更高
层面的还要去考虑人力资源成本对于企业整个战略带来的影响。而在这个过程中,不可避免
地要考虑到,如何辞退那些与企业发展战略相悖的人。也许这是一件残酷的事情,但这同样
是一项重要的工作。
本书从多个方面收集HR遇到的实际案例,组织经验丰富的HR牛人来参与解答,进行总结
分析,希望可以给那些被“如何辞退员工”困扰的HR提供参考以及风险防范的知识。希望更
多HR参与本书内容的讨论和反思,从而从中找到更适合自己企业、更符合自己操作的一些方
法和技巧。
另外说明,本书是提供HR学习操作的方法,而不是帮助HR做最终的决定。所以希望阅读
本书的HR更多是学习其中的方法技巧灵活运用,而不是生搬硬套。举一反三,才是我们将学
习与实际工作结合的最佳方式。
最后感谢参与本书案例解答和总结分析的各位HR牛人专家。
青梅煮酒
2014年7月3日
目录
CONTENTS
前言
一、试用期员工劳动合同解除技巧
Ⅰ、典型案例+ 专业解析
案例一:试用期能以“严重违纪”解除合同吗?………………………………………………… 006
案例二:试用期发现员工身体有缺陷,可以解除劳动合同吗?………………………………… 009
案例三:评定企业新员工试用期不合格,应该以什么为依据?………………………………… 011
案例四:HR 要如何有效规避辞退试用期员工的法律风险?……………………………………… 014
Ⅱ、相关总结分析
企业如何规避辞退试用期员工的风险……………………………………………………………… 017
二、胜任力不足员工劳动合同解除技巧
Ⅰ、典型案例+ 专业解析
案例五:销售业绩未完成,解除劳动合同是否合理?…………………………………………… 022
案例六:约定绩效末位淘汰的,劳动合同该如何解除?………………………………………… 025
案例七:新员工无责任心老板想辞退,应该怎么做?…………………………………………… 028
案例八:“不能胜任”解除劳动合同要如何实施?……………………………………………… 031
Ⅱ、相关总结分析
不能胜任的员工,如何辞退?……………………………………………………………………… 034
三、违纪员工劳动合同解除技巧
Ⅰ、典型案例+ 专业解析
案例九:员工消极怠工,公司可以单方面解除劳动合同吗?…………………………………… 041
案例十:员工不服从企业安排,是否可以解除劳动合同?……………………………………… 045
案例十一:出工不出力的员工要怎么解除裁掉?………………………………………………… 047
案例十二:员工请假之后不返岗,如何处理?…………………………………………………… 049
Ⅱ、相关总结分析
员工违反公司规章制度处理要点…………………………………………………………………… 051
四、三期& 医疗期员工劳动合同解除风险防范
Ⅰ、典型案例+ 专业解析
案例十三:怀孕女职工恶意休病假可以解除合同吗?…………………………………………… 055
案例十四:非法二胎女员工可以解除劳动合同吗?……………………………………………… 057
案例十五:医疗期结束员工不愿上班,要如何处理?…………………………………………… 059
案例十六:患重病员工医疗期满可以解除劳动合同吗?………………………………………… 062
Ⅱ、相关总结分析
如何辞退三期女员工?……………………………………………………………………………… 065
医疗期,不是你的保护伞!………