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企业战略方案势与企业战略方案管理
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【摘 要】从“势”的角度来看,企业战略是研究如何用“势”从而帮助企业获得长期生存和发展的整体性决策。而顺势、借势和造势的战略框架几乎完全可以涵盖西方的各种主流战略理论,他们实际上是在用不同的语言表达相同的意思。
【关键词】势;企业战略;战略框架
一提到企业战略管理,大家耳熟能详的大都是西方的各种战略理论和工具,像SWOT分析、五种力量模型等等。其实,中国传****略思想博大精深,相关着作也浩如烟海,不过由于中国长期处于封建社会,工业商业欠发达,这些战略思想主要应用于军事与政治领域,在经济领域应用较少。但是,随着市场经济制度的建立和不断完善,中国的许多专家学者在引进经西方的各种战略理论和工具的同时,开始尝试着对传统的战略思想进行深入挖掘,致力于创建中国本土化的战略理论。本文秉承这一研究思路,尝试着从中国传****略思想的核心概念之一“势”的角度对企业战略作了新的诠释。
一、“势”的概念
“势”是中国传****略思想的核心概念之一,但对其下一个明确的定义却非常的困难。因此,许多古代学者喜欢用比喻来谈“势”:李斯以“厕中鼠”与“仓中鼠”的不同表现来解释“势”;韩非则认为,“夫有才而无势,虽贤不能制不肖。故立尺材于高山之上,下临千仞之溪;材非长也,位高也。桀为天子能制天下,非贤也,势重也。尧为匹夫,不能正三家,非不肖也,位卑也。千钧得船则浮,锱铢失船则沉,非千钧轻而锱铢重也,有势之于无势也。”
那么,到底什么是“势”呢?笔者认为,“势”是指一种不以人的意志为转移的必然趋势,是事物发展的客观规律,人们对
“势”的种种解释,实质上都是在这一基本含义的基础之上延伸出来的。
作为一种发展趋势和客观规律,“势”具有隐蔽性、广泛性和动态性三个鲜明的特点:首先,“势”是无形的,具有隐蔽性的特点。任何发展趋势和客观规律,都不可能是显而易见的,其必然隐藏在错综复杂的环境变化之中,只有认清事物背后的“势”,才能不被各种复杂的表面现象所迷惑;其次,“势”是广泛存在的,上至国家社会,下至企业个人,都有“势”的存在,明白这一点,我们就可以顺应和借助各种各样的“大势”和“小势”,在工作学****中游刃有余;最后,“势”是不断变化的,是动态的。随着时间的变化,好“势”与坏“势”会相互转换的。如果不能很好的把握时机,好“势”也可能变为坏“势”。
二、势与企业战略管理
企业战略的定义是多种多样的,从“势”的角度来看,企业战略是研究如何用“势”从而帮助企业获得长期生存和发展的整体性决策。在这一定义中,帮助企业获得长期生存和发展是战略目的,而研究如何用“势”则是战略的核心,是实现企业战略目标的有效手段和方法。一般来说,根据企业对环境的能动程度,由低到高可以将战略上对“势”的运用可以分为顺势、借势和造势三个不同的层次。顺势是被动的适应环境,借势是对环境的创造性适应,造势则是去主动的管理环境,改变环境。下面用“势”的三个层次与西方的主流战略理论讨论它们之间的关系。
(一)顺势与古典