文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
企业战略方案管理教学大纲观念
《企业战略管理》教学大纲
一、课程基本信息
课程中文名称：企业战略管理
课程英文名称：Business Strategy Management
课程编码：
课程类型：专业主干课
总 学 时：36 理论学时：36 实验学时：0 课外学时：0
理论学时：36
学 分：2
适用专业：工商管理、市场营销、会计、电子商务
先修课程：宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学
开课院系：经济管理学院市场营销教研室
二、课程的性质与任务
企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学****使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。
三、课程教学基本要求
1、对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识；
2、掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；
3、掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求，通过相关内容的学****形成自己的战略思维框架；
4、通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。
四、理论教学内容和基本要求
战略管理概论：
战略管理的本质
战略管理理论的演进
战略管理的概念、特点及作用
战略管理过程
战略管理系统
战略管理者
战略管理中的重要概念
基本要求：
（l）掌握：战略管理的本质、概念、特点、作用；
（2）理解：战略管理过程和系统、战略管理中的重要概念
（3）了解：战略管理理论的演进、战略管理者
企业外部环境分析：
外部环境概述
宏观环境因素分析
产业竞争性分析
产业内部结构分析——战略集团
竞争对手分析
市场信号辨识
基本要求：
（（l）掌握：波特的五种竞争力量模型；竞争对手分析；战略集团
（2）理解：外部环境的认识；宏观环境分析方法
（3）了解：市场信号辨识；
企业内部环境分析：
企业的资源分析
企业能力分析
企业核心能力分析
企业内部环境分析的方法
基本要求：
（l）掌握：企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析；核心能力分析；企业内部环境分析的方法
（2）了解：企业资源分类及企业资源分析过程
四、企业使命与战略目标：
企业使命
环境、战略、能力的匹配
战略目标
基本要求：
理解：企业使命、环境战略能力的匹配、战略目标
五、公司战略选择：
1、稳定发展战略
2、发展战略
3、企业发展战略的实施方式
4、防御战略
5、战略组合与战略选择