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文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
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差异化和多元化一直被人提及，至于什么情况下运用，大家各有说法，作为专家，当然坚守自己的理论。但是同样的理论被不同的企业运用，所得的结果却迥然不同。
　　差异化和现在流行的某位学者的“切割营销”极为相似，也就是从当前的行业中进行再次细分，提出别人未曾提出的概念，从而加以区分，减少最少的广告成本，让受众能够短时间记住你的品牌和品牌特性。
　　但是从实践来看，差异化是仅适用于创业之初所用或者说是一个新品牌所用，它的优点是：从繁杂的同行业广告中脱颖而出，但是如果一直坚持你这个差异化的观点，企业是做不大的，尽管在“切割营销”中，你已经属于细分话语的领导地位，但是模仿者的产品随即就跟了上来，你做广告，别人做产品，最终你的市场份额还是逐渐下降。很多品牌当初红极一时到现在销声匿迹，就说明了这一点。
　　在夺得了“差异化区域”的领导者的地位之后，随即展开的就是多元化，这个多元化进程，专家认为是“同业扩展”最为理想。其实这个观点也是错误的。从商人的角度讲，某些行业的同业扩展带来的却是毁灭性打击，最明显的例子：就是纺织服装行业。如今服装行业如日中天的大品牌，并且公司发展成集团化的，大多涉及到了别的领域，尤其是房地产行业。 而坚守在“同业扩展”的纺织服装公司往往会因为市场原因，鸡蛋全部砸在一个篮子里面去了。
　　哪些牌子需要切割营销哪些需要多元化扩展（尽管品牌名声不大，也做多元化扩展）需要差异化切割营销的，往往是初创的品牌或者是经营了若干年，市场仍然守在区域份额（某个省或某个市），这时候就需要剑走偏锋。 而经营了若干年了，企业已经具备了一定的规模，品牌虽然知名度不高，但已经覆盖到全国大部分市场了，就没有必要再切割营销了，这个时候你即使“切割营销”，也无法改变消费