文档介绍：河北津西博远房地产开发有限公司施工单位管理办法工程部 2012 年1月14日施工单位管理办法为加强施工现场的监督管理, 提高施工现场规范化、标准化管理水平, 确保工程建设顺利、优质进行,特制订本办法,要求各施工单位严格认真贯彻执行; 一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。二、在签定合同阶段, 要求施工单位编制项目管理规划大纲, 内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、在开工之前, 要求施工单位编制项目管理实施规划, 包括内容: 工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、在项目实施前, 为实现项目管理目标, 要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 a) 项目进度计划控制: 包括总进度计划、单位工程施工进度计划, 施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现, 同时应逐级落实, 最终通过施工任务书由班组实施, 施工进度计划要常检查和及时调整。周进度计划是总进度计划的根本保证, 建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后, 施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外,一次扣款 1000 元-3000 元,连续四周未完成各周计划,还要缓付月进度款支付。⑵项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。⑶项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实施,项目安全计划的验证,持续改进,安全检查。⑷项目成本控制: 项目成本预测、编制, 成本计划, 实施成本计划, 进行成本核算,成本分析并编制月度及项目成本报告。五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后,留建设单位原件一份,以便长期保存和归档。六、施工单位进入工地, 施工平面布置图, 经建设单位工程部及监理同意实施。七、在各分部分项工程开工前, 施工单位必须由监理单位审核施工组织设计及技术交底情况, 检查各项准备工作, 包括操作人员的上岗证, 各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试, 机械器具的准用证等。施工过程中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下道工序,否则不允许施工,并按规定扣除违约金,情节严重者停工整改。八、工程签证,隐蔽工程及现场发生零星工程,零星用工,必需通过工程部、成本合约部、总工办、及监理公司、施工单位、五方鉴证,否则无效。九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生,施工组织科学、施工程序合理, 不仅要着重做好现场的场容管理工作, 而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。十、按时参加监理公司组织的生产例会,和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外,还应符合河北省和唐山市的有关现行规定。十二、其它:建设单位有权根据工程实施情况,对本规定进行补充和调整。为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作,建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查,发现问题除按监理程序督促整改外,可下发整改通知单和停工令,并上报我公司工程部由工程部签发扣款通知书。施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。工程部 2012-1-14 质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准类别项目条款检查项目暂扣工程款扣分 1 工地大门及进出口保洁措施 工地进出口无大门的 300 元2 无门卫 300 元2 无门卫制度 100 元1 门头未设置企业标志 100 元1 2 工地围挡 围挡不牢固、不完整 300 元2 工地围挡高度达不到 米 200 元1 3 工程外侧封闭与施工通道 在建工程临街面外侧未设置密目式安全网 200 元1 32 安全网设置不到位( 接缝不严密、非标安全网、破旧安全网、未满挂等) 200 元1 未按规定设置防砸棚 300 元2 防砸棚达不到坚固美观要求 100 元1 4 占道施工 占道施工无必要防护措施 100 元1 5