文档介绍：
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常用绩效考核方法的优缺点比较
、适用对象
适用于企业中的部门经理、人事总监、总经理等中高层管理者。
二、主要用途
对企业常用的几大绩效考核方法做了全面的介绍，帮助企业中的部门经理和人事总监等中高层管理
者了解不同考核方法的优缺点，从而选择适合自己企业的绩效考核办法。
三、分析表
考核方法
介绍
适合的企业
平衡计分卡
(BSQ
定义：从财务、顾客、内部业务过程、成长四个角度进行评价，根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评。
优点：
考核全面，长期战略与短期行动联系起来；
抽象战略目标分解成具体可测的指标。
缺点：
实施成本高、考核难度大、不能有效地考核个人；
系统庞大，短期很难体现对战略的推动作用。
发展成熟、大中
型的、具有很好
执行力文化的
跨国企业。
关键指标考核
(K P I )
定义：将企业的战略目标分解为可操作、可衡量的关键指标，评估员工对关键指标的完成情况，考核员工。
优点：
目标明确，有利于公司战略目标的实现；
量化管理、评价客观、组织利益与个人利益一致。
缺点：
指标设计难度大、考核成本高、过程复杂；
创业期或发展
期、有战略规划
或年度目标的
民企或外企
不适合职能性及绩效周期较长的岗位；弹性小，容易误入机械的考核方式。
3 6 0度考核
定义：综合员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体对其的评价，判断员工的绩效。
优点：
避免个人偏见、反馈信息全面；
员工高度参与，容易接受考核结果；
缺点：
协调多人进行考核成本高；
对所有员工进行考核培训工作难度大；
容易流于形式，沦为“人缘考核”。
发展期或成熟
期的、以绩效为
导向的中小型
民企。
目标管理法
(MB 0)
定义：下级与上司共同制定绩效目标，定期检查目标完成情况的一种管理方式。
优点：
易操作、考核成本较低、短期效果明显；
有利于内部交流与合作。
缺点：
过分注重结果而忽略过程控制；
设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
发展期或创业
期的中小型民
企、外企。
主管述职评价
法
定义：由岗位人员作述职报告，把自己的工作完成情况反映在报告内的一种考核方法。
优点：
定期对工作进行述职，能够检讨工作得失；
比较民主。
发展期或成熟期企业中的中、高层管理岗位。
缺点：
考核方法单一、主观性较强；
不能精确反映出被考核者的工作质量状况；
交替排序法
定义：从员工中挑出最好的”与最差的”，再挑选出第二好的”与第二差的”，依次进行，以优劣排序作为绩效考核的结果。
优点：
简单易用；
结果一目了然。
缺点：
严格的名次界定给员工造成不好的印象。
劳动密集性企
业及对考核要求不高的企业。
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿