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找准构建一流精益工厂利器！找准构建一流精益工厂利器！
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
关注工厂运营的关键问题
动态资源计划与生产排程控制
动态管控物料确保库存准确
动态管控物料降低在制品
动态管控质量确保产品质量
动态控制供应链时间，确保货期
透过集中协同控制，提供工厂运营效率
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
关注工厂运营的关键问题
•理解成本、交期、质量核心三要素对企业运营的机会和挑战
•理解工厂制造管理的过去、现在和未来带给工厂运营的机会和挑战
•理解指挥、协同、决策取决于真实、及时的动态信息
•理解工厂为何要建立基于IT的精制造管控系统
•理解动态精益制造管理系统的思想体系和建设流程
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解成本、交期、质量核心三要素对企业运营的机会和挑战
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解工厂制造管理的过去、现在和未来带给工厂运营的机会和挑战
过去：库存多、产品种类少，订单量大、交货期长
现在：库存比以往少、产品种类多，订单量适中，交货期一般
未来：零库存、产品种类更多，订单量更少，交货期更短
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解工厂制造管理的过去、现在和未来带给工厂运营的机会和挑战
减少异常发生
减少协调时间
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解指挥、协调、决策取决于真实、及时的动态信息
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解工厂为何要建立基于IT的精制造管控系统
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构建一流精益工厂 APS-MES精益制造管理系统
理解动态精益制造管理系统的思想体系和建设流程
（6-12个月）打造精益制造一流工厂
基础梳理阶段 系统运行阶段 精益改善阶段
设计动态精益系统 动态数据化呈现问题 基于数据的精益改进
2-3月 2-3个月 3-4个月
明确组织结构 现场信息采集 警报设置
建
立 梳理主要流程 动态生产计划 防错运用 迈
动 向
建立公司KPI KPI动态呈现 瓶颈改善
态 把握问题 持续改进 准
精 解决问题
制定KPI制度 优化生产布局 团队参与 库存优化 时
益